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未来房企:需要疯魔式创新

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  大鱼越来越大,大鱼游得越来越快,这是2017年上半年房地产行业发展最重大的一个趋势。在调控严厉的逼压之下,销售额接近3000亿元的公司出现了三家,千亿房企形成你追我赶的竞争局面。

  规模房企迅速扩大的态势越来越显化。根据某研究院的数据,上半年全国销售额超过50亿元的房地产企业达到126家,比去年同期增加了11家,销售额共计36220亿元,约占全国市场份额的62%。

  从销售额增长率看,第一阵营销售额增长率平均达60.16%。第二阵营销售额增长率平均达85.15%。第三阵营销售额增长率平均为42.03%。第四阵营企业发展受制于规模及资金短板,但凭借区域深耕先发优势,业绩增长后劲充足。

  可以说,从目前的局面来看,虽然价格和购买在一线和热点二线城市上受到调控压制,但中国房地产行业并非进入下降通道,而是进入了一个新时期,房企凭借在土地、资金、品牌、管控能力上的综合优势,强势成长没有不可能。

  在规模扩大和优异业绩背后,我们注意到行业一个积极的变化,那就是企业在组织管理上消除等级体系,激发创造力。

  目前,很多千亿房企都已经或者正在剥离传统企业框架,形成自我管理型团队,甚至施行每个团队自负盈亏,各团队成员的薪酬取决于团队整体业绩的这样一种新组织方法。从对几家房企的观察来看,这样的制度创变,已经让其内部那些胸怀高远的员工发现机会,他们可以自由对新产品或服务提出想法,进行商业变现。

  从这一轮房企的自我组织变革来洞察,出现了四大特征的创新,即全方位创新、分布式创新、协作创新和俭约创新,它们共同组成了这一轮房地产公司的创新范式。尤其在俭约创新方面,我们可以看到,7月4日,住建部公布2017年度“全国绿色建筑创新奖”项目名单,共有49个项目获奖。这是一个可喜的局面。无论从商业,还是社会,或者环境哪一个角度衡量,绿色建筑就是成功的俭约创新产品,是房企力争实现投入的原材料最少、环境影响最小而造出最好的产品。

  每一次调控,很多企业都感觉到身上的行囊太重了,很辛苦,路很远,但未来不能低估,房地产行业迎来了以创新为驱动、以整合为手段的新成长周期。

  在房价之外,创新的疯魔对房地产公司是第一重要。京剧业内有一句行话:不疯魔不成活。在目前的房地产大时代,很需要,因为它是一种职业精神,敬业品格。更深一步,是一种境界,对事物具有一种深深的迷恋,而忘我地全身心付出。

  每一家致力于变成未来企业的房企,至少应该体现出一些原则:开放、信任、效率、合作和好产品、好服务。我们乐见房企的疯魔创新,也期待一个好的创新思想市场,出现在房地产这个负重前行的行业中。

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