2018年1月8日，黄山幸福新世界养生度假项目指定供应商洽谈会在黄山泽梅轩酒店召开，广东伟业铝厂集团有限公司、胜球灯饰集团、安徽金宝马家居集团有限公司、江苏上上电缆集团有限公司、欧派家居集团股份有限公司、安徽华津电缆集团有限公司、中国建筑装饰集团、广东金意陶陶瓷集团有限公司、上海安捷防火智能电缆有限公司、江苏天诚智能集团有限公司、江苏炯源装饰幕墙工程有限公司、中山市思进家具有限公司等170多家企业230余人参加了此次洽谈会。
8日上午，200多位供应商一行来到黄山幸福新世界项目地现场进行参观考察，听取了项目负责人关于黄山项目的规划和建设进程介绍。在下午的洽谈会上，黄山幸福新世界董事局主席兼总裁孙天群做了重要讲话。孙天群介绍，黄山幸福新世界有限公司2014年3月7日在黄山注册成立，2016年2月1日重新改制。改制后的黄山幸福新世界有限公司是由中国新型房屋集团直属的长江建设公司控股70%股权，联合中国炎黄文化集团、中国新城镇化投资、中国积分换购等企业组建的一家跨领域国有资本控股的大型混合型企业。
图为众供应商在项目建设现场听取项目规划和建设进程。
据悉，黄山幸福新世界养生度假项目创新推出的“消费资产化、资产资本化”商业模式，采取“先销售后建设”订单式销售模式，通过推广“幸福码”，建立会员消费体系，会员可通过购买幸福包，以每包2万元计，即可享受40年准四星级公寓式酒店（或五星级酒店）4晚/间/年的度假权益，并由PICC（中国人保）进行履约保险。项目通过出售消费权益，实现先卖后建的开发模式，因此酒店的差异化就显得尤其重要，只有做成有内容、有乐趣、有品质的主题式度假酒店，以内容产业为导向，把酒店做成丰富内容的载体，才能创造品牌的附加值，真正吸引消费者，突破纯粹低价竞争的营销瓶颈。因此，孙天群强调了十个“一体化”运营方案中“内容产业一体化”的重要性，即提供个性化度假产品和服务来提升消费附加值。
图为孙天群（左五）向与会供应商介绍项目“内容产业一体化”。
为加强供应商企业对黄山项目的了解，会议进行了现场答疑。有供应商企业提出，他们的盈利点在哪里？孙天群现场进行解答，指出供应商有三大盈利点：一是供应商提供的材料定价权来自于市场，我公司将按照市场价格进行交易，成为项目指定供应商的企业，未来我公司所有项目的该类产品，将按市场价指定由该供应商提供；二是项目创新推出“利分天下、合作全赢”理念，即将所有利润全部分配给项目参与者，旨在将项目做成独一无二的大地艺术品，最后将资产溢价装入上市公司，实现在资本市场收益。为了实现这个目标，所有参与者必将会是最大的收益者；三是项目通过产融联动管理咨询公司整合所有供应商资源、建立指定供应商平台，将黄山幸福新世界项目做成模板，在全国乃至全世界复制，制定供应商也将通过复制参与到我公司的所有项目中，实现量化收益。
与会嘉宾在听取孙天群总裁的讲解后，表示此方案能有效满足供应商的利益，十分可行。随后国内顶级的橱柜、空调、外墙、户外灯光、水景观、监控安防等相关企业针对项目整理情况，提出了各自的疑问，并与规划设计负责人进行了详细的沟通和对接。双方还针对项目整体规划方案提出了各自领域的创新设计，优化整理了设计方案，为项目打造唯一性奠定了坚实的基础。
图为供应商听取他们所共同关心的三大盈利点解答。
黄山幸福新世界养生度假项目被列为中国中小商业企业协会首个“产融一体化示范工程”,该项目将围绕“衣、食、住、行”四大刚需领域，以“消费资产化、资产资本化”的创新商业模式进行供给侧改革，构建旅游度假产业 “一次消费、一生受益” 服务体系，为中国市场提供性价比更高的服务产品。中国中小商业企业协会产融一体化委员会以“政府行动为推动、市场行为实施”为指导思想，践行“产业链经济、共赢链金融”的产融一体化战略构思，并深耕各行各业，紧贴市场一线，以中小企业阶段发展需求为核心，采用“互存互生、产融联动”的“五化三区一谷”的市场行为推动策略，建立“平台思维规划战略发展、系统思维组织协调管理、共赢思维建立资源整合、利他思维策划商业运营、用户思维建立市场营销、生态思维建产融一体化、资本思维建企业轻资产”等七大核心体系。产融委致力于提升中小企业生存发展能力和市场核心竞争力，最终实现中小企业垂直产业链的上、中、下游产融一体化，以数据化、物联化，全面构建生态链健康的轻资产企业。项目以创新商业模式进行供给侧改革，为中国市场提供性价比更高的养生度假产品，其“产融一体化示范工程”的建设和运营模式，必将引领中国旅游地产新路径。
黄山幸福新世界有限公司董事长商志明、规划建设委员会主任刘栋、监督管理委员会主任汪保军、项目工程师易星、财务总监段江瑛、产融联动咨询管理（北京）有限公司总经理王玉飞、南通卓强建设集团有限公司总裁施盛圣、中国能源建设集团广东火电工程有限公司黄山分公司总经理许昱华、五矿国际招标有限责任公司安徽办事处技术总监石坚等参加了此次会议。
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