吉利“买买买”拿下宝腾莲花 别高兴得太早

这些年吉利总带来好消息!李书福和他的吉利再一次让国人骄傲——就在今天6月23日,吉利控股集团(以下简称“吉利”)收购马来西亚第一大汽车品牌宝腾汽车49.9%股份、收购路特斯(英国莲花)51%股份正式签约。继纳入豪华汽车品牌沃尔沃后,李书福的汽车“帝国”版图上又增添了两个国际化的汽车品牌。

吉利“买买买”拿下宝腾莲花 别高兴得太早

收购宝腾莲花,吉利不仅将获得两个品牌的技术、生产资源,也将获得广阔的东南亚市场;同时,这“一带一路”,也伴随着吉利格局的提升、品牌的向上。

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吉利“买买买”拿下宝腾莲花 别高兴得太早

比宝腾更诱人的 是它背后的东南亚市场

对于宝腾品牌,吉利更看中的是它背后东南亚市场。据了解,未来东南亚市场的体量将达到470万辆,成为全球第六大市场。这是一个潜力巨大的诱人市场,所以最初有PSA、雷诺、铃木等20家车企参与收购角逐就很好理解了。

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宝腾有一万名员工,2万亩的工厂以及一个先进的试车场地,有在东南亚市场全面且优秀的渠道。吉利可以通过现有宝腾的工厂、网络来进军东南亚市场,相当于吉利在东南亚市场的一个产业协同基地。接下来,吉利也将利用宝腾的资源将吉利、领克、沃尔沃品牌引入马来西亚甚至东南亚市场。

作为东盟的成员国,马来西亚的协同效应也会发挥重要作用,超过6亿的人口规模将成为吉利海外市场的新大陆。东盟包括马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾、新加坡、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨十国。成员国之间有自由贸易和免税协议,以宝腾为跳板,吉利名正言顺地打开了拥有6亿人口的东盟大门,还将摆脱关税等一系列不必要的麻烦。

沃尔沃之后再加莲花 吉利又得“武功秘籍”

吉利还将获得宝腾控股的世界著名跑车品牌“莲花”的技术输血。莲花汽车公司已有65年历史,是与法拉利、保时捷齐名的世界三大跑车制造商之一。

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“莲花汽车工程科技公司”是世界顶级的专业汽车设计和工程顾问咨询公司。为世界上超过50%的汽车制造商提供过技术支持。莲花在车辆工程设计、轻量化车身、操控、底盘调教等方面颇有建树,前些年,还能在某些新车的宣传标语中看到 “底盘经由英国莲花专业调教” 这样的文字。

从此前获得沃尔沃,包括澳大利亚DSI变速箱公司技术输血的成功经验来看,吉利对其收购企业技术储备的吸收非常成功。之后推出莲花技术DNA的吉利跑车(洗掉此前美人豹的尴尬)、或是之后吉利车型操控质感的提升,都值得期待。

更多红利:品牌向上 给中国汽车涨脸

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之前中国传统汽车行业都是引进来,哪怕吉利此前收购沃尔沃,也普遍被看作是输入,但这次吉利收购莲花宝腾终于成为了输出,代表的是中国车企的海外扩张,人们期望吉利能成为中国车企里的华为。

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如果说本文上半段讲了吉利之后的康庄大道及诱人美景,那么下半段则要讲讲这段征途的坎坷险恶。笔者看来,吉利收购宝腾莲花要获得预期的成功,得越过这三道坎儿:

烂摊子

话糙理不糙,说难听些,经营成功的企业,又有几家会拱手出售呢?很不幸的,这次吉利“接盘”的宝腾和莲花的现状,用烂摊子来形容并不过分。

2016财年,宝腾汽车的销售量仅为72290辆,仅占马来西亚汽车市场份额的14%,同比2015年下降了30%以上。要知道最辉煌时,宝腾汽车曾占据其全国汽车市场份额的70%以上。去年,宝腾获得了15亿林吉特(约合3.382亿美元)的政府救助金,力图实现扭亏为盈并寻找国外的伙伴。

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此外,宝腾的技术、品质和品牌都属大路货之流,如前所说,吉利看重的,主要是它的工厂、渠道网络等“基础设施”,以及通过它打开东南亚市场的“跳板”价值。据海外媒体测算,宝腾汽车只有在年销量达到10-12万辆是才可能达到盈亏平衡点,这只是对吉利妙手回春的基础KPI。

再看莲花,和捷豹路虎、MINI、罗孚、宾利等多数“流落他乡”的英国汽车品牌一样经营不善,之前被马来西亚宝腾控股。该公司在2016财年亏损了2760万英镑,销量下滑了242辆,至1584辆。莲花Lotus的跑车,在全球也是小众当中的小众。

日系车

潜力巨大的东南亚市场看上去很美,但目前被日系车军团霸占着约7成的份额。日系车经济省油,技术成熟可靠,维护成本也低,在东南亚市场很受欢迎,吉利进军东南亚市场,必须直面日系车企的竞争。也就是说,客场作战,经验欠缺,还是新人的吉利要跟品牌、口碑及供应链配套体系占优势的日系对手掰手腕,这无疑是一场艰巨的挑战。

2016年吉利销量大涨50%至76.6万辆,其中10万左右的SUV车型贡献了大部分销量。但东南亚地区并不像中国消费者一样对SUV情有独钟,之后挂着宝腾标的博越、帝豪GS、远景X1能否海外吃香,这很难说。

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笔者在泰国旅游时发现,日系经济型轿车和皮卡简直烂大街,而目前吉利的轿车家族,要在东南亚市场取代卡罗拉、思域、飞度这些深入人心的经典车型,难度不小。

经验

吉利之前出口占总销量的比率还不到3%,2016年出口仅为2.2万辆,缺乏长期在海外市场运营的经验。在陌生复杂的国际和地区环境下,吉利如何适应不同的商业生态、如何满足异国消费者的需求喜好,如何针对性地布局供应链、出口体系的配套,这些挑战都考验着吉利的研发、管理、战略等能力。

此外,宝腾汽车的母公司DRB仍继续掌握50.1%股权,也有商业观察者担忧,吉利能否享有充足话语权,能在多大程度上提高运营效率……

吉利“买买买”拿下宝腾莲花 别高兴得太早

写在最后:当然,吉利的资金、管理和技术、产品,也很可能给予宝腾和莲花新的生机;作为后来者,新鲜的产品亮点和品牌调性,也给习惯日系车的东南亚消费者新的冲击;而说到经验,摸着石头过河正是中国人擅长,诸葛亮出茅庐之前也没有过带兵打仗。

当年吉利收购沃尔沃,质疑和担忧很多,但事后双方共赢的发展局面,证明了李书福高超的商业头脑和运作手腕,也成就了如今吉利良性的扩张势头,还有国人的骄傲。这次收购宝腾莲花,笔者打心底希望如今墙内开花的吉利能成功走出国门,甚至之后像大众集团一样拿下更多外国品牌,给我今天说的这些“风凉话”啪啪打脸。

文/杨乐怡

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