“哈弗百万”后 偏执的魏建军还要做什么?​

在众人眼中,偏居河北保定一隅的长城汽车一直是“踏实做人、低头做事”的典型。几乎从未高调喊过什么口号,也很少组织大规模的营销活动。然而水滴石穿,这个把“每天进步一点点”视为座右铭的民营汽车企业,终于迎来了厚积薄发的时刻。

2月19日,以“哈弗百万•冠军荣耀”为主题的品牌庆典活动在河北保定哈弗技术中心举行,庆祝哈弗成为国内首个达到百万量级的SUV品牌。自主品牌这一辉煌成绩,的确值得庆贺,但随后人们不禁要问:然后呢?

“哈弗百万”后 偏执的魏建军还要做什么?​

一向以偏执著称的长城汽车董事长魏建军的答案很简单:200万。而且时间仅仅限定为4年。

4年后销量翻一番

2016年,长城汽车累计销量达107.45万辆,哈弗SUV同比增长42%,连续14年夺得销量冠军,成为国内唯一一家依靠自身力量、独立成长,达到百万量级的SUV品牌。

“哈弗百万”后 偏执的魏建军还要做什么?​

(典礼现场)

在活动现场,魏建军宣布:到2020年,长城哈弗将力争销量突破200万辆,超过Jeep、路虎成为全球最大的专业SUV品牌,且其中H6成为全球SUV单一车型销量冠军。这意味着自2017年至2020年这四年间,长城汽车销量翻一番,每年都要保持近20%的增长。

面对随之而来的质疑,魏建军表现出极大的自信。他说:“‘聚焦SUV’始终是哈弗的核心战略,SUV没做到全球第一,就不考虑推出轿车产品。哈弗将进一步发展15万元级别以下市场,成为绝对领导者。”而作为嘉宾到场的汽车工业协会常务副会长董扬也表示:通过聚焦,哈弗SUV得到了大幅增长,销量、市场占有率都飞速提升。这一目标的实现就会意味着国内自主品牌SUV将重新洗牌,他相信长城汽车有能力做到这一点。

插电混、纯电动并举

作为长城的掌舵人,魏建军十分清楚要实现四年后的“小目标”,除了突出优势、坚持聚焦外,技术储备也是不可或缺的重要一环。而新能源汽车始终是企业绕不开的话题。

对此,魏建军有自己独到的看法。在他看来,抛开政策原因,新能源汽车最好的技术路线就是混合动力。但限于国内新能源汽车政策,长城汽车目前主要精力放在插电式混合动力和纯电动汽车的投入。除了去年广州车展上市的纯电动汽车外,今年下半年和明年分别各有一款插电的式混合动力汽车上市。魏建军对于自身的产品表示出极强的自信:“我们要上市的插电混SUV价格跟同级别合资品牌燃油车相同,但性能则要强很多。”

对于目前各自为政的国内新能源汽车地方政策,魏建军很无奈。他表示,为适应“北上广深”等强势地区的法律法规让企业“很难受”。同时他也认为纯电动汽车并不应该一味强调续驶里程,反而应该把车做小、做轻。魏建军透露,长城汽车未来或将打造纯电动汽车品牌以应对市场。“150公里(续驶里程)最好,除了像北上广这样的大城市外,小城市更需要入门级的纯电动汽车。”他说。

目标瞄向北美市场

除了国内市场,长城汽车早已把目光投向全球最成熟的北美市场。

“哈弗百万”后 偏执的魏建军还要做什么?​

(哈弗全新H6)

此前据媒体报道,长城汽车正在墨西哥进行工厂选址。对此,魏建军并未否认。但他表示,北美工厂的选址并不仅限于墨西哥。他透露,目前哈弗SUV已经开始根据北美标准进行开发。未来哈弗将集中为两个平台,并以此衍生出多款车型,而对北美市场则将以紧凑级平台车型为主。但他也坦言,进军北美难度很大:“美国的排放法规十分严苛、反而油耗限制并不苛刻。”魏建军表示,今后一段时间长城哈弗将主要以中、美市场为主要开发目标。开发出同时满足中国、美国技术标准的车型平台。“只满足中国市场没有出路。”他说。

“哈弗百万”后 偏执的魏建军还要做什么?​

(哈弗全新H6内饰)

魏建军对于长城聚焦SUV的战略信心十足。他认为:SUV绝对不是那些简单的把轿车或者MPV加高底盘,进行衍生的产品,而是要有更高的专业性和技术性门槛。特别是,对于SUV的安全性能,哈弗已经投入了更多研发资源,建立了在同类SUV产品中,在安全性能方面绝对的领先优势。

他表示,再好的品牌也要靠产品来支撑,产品是最有说服力的。“如果产品不好,这一定会伤害品牌。一次不要紧,但是如果产品连续出现问题,这个品牌会迅速倒下。但我坚信长城一定能坚持到最后。”他说。

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