面试的那些事特训营
2017年9月17日
对企业来说，成功属于团队，而非个人。在这个庞大团队中，招聘、选拔、留人、管理……处处有学问！
对职位说明需要具体描述。要清楚自己在面试的人是应聘什么职位，这个职位需要什么样的基础条件、专业能力和行为素质。只有了解到真正需要的是什么，才能准确的找到最合适的人选。
01、开展产品、话术培训，培育新人专业度。
02、制定师徒制，培育新人团结协助的意识。
03、建立标杆、激励制度，培养团队荣誉感。
04、氛围营造，培养团队归属感。
05、团队定期召开周例会，保持团队危机感。
一起来跟周副院长学一学
培育之后，接下来就是如何去用人。也就是管事；除了在培育时候帮助他们找到各自的最有优势的销售方式并根据各伙伴的具体情况追踪他们的业绩之外，利用他们的个人特长参与团队日常管理，让伙伴们参与团队的一些日常管理上来，让他们也来管管团队的事。
在留人这一方面，是以高标准、高要求进行衡量。在达到这两个标准之后，才去谈高收入。因为前面选、育、用都为后面的留人埋下了很好的铺垫。那么在这时候就需要组员明确的标准、要求是什么。
总结：要想把人留下来，请打造属于自己团队的专属魅力，团队一旦有了魅力，就可以吸引新人过来；而不是花时间去游说。当然自己对组员的筛选也需要有自己的标准。同时也要系统地去培育他，需用高标准去要求他。管理是刚柔并济，既要标准化管理，又要团队温暖与关怀！