原标题：会议太多“替会”成风，如何“解放”基层干部
对于一些基层单位的小年轻来说，“替会”正成为一种工作日常。职级低、资历浅的他们被安排代替领导参加大大小小的会议，到头来，不仅耽误自身工作，还可能因业务不熟等原因挨批。
在各级机关单位，上传下达，研究落实，任务调配，都要通过开会进行。这里头，大部分又都点名一把手或分管领导参加，然而，领导们工作太忙、会议太多，分身乏术，加上有些会纯属“务虚”，有些会内容重叠……种种原因，让找人“替会”成了风气。而“替会”的这位，看似代表了某部门某单位，实则往往是“鸭子听雷”，纯属会议“气氛组”。结果那些真有重要内容的会议，信息在传导中折损不少，最后影响了工作。
“替会”现象普遍存在，很大程度表明“文山会海”问题并没有根本解决。一些部门仍然深陷“会议依赖症”，大事小事都要开会，似乎不开会就不会工作。许多会议在安排与会者时，不看分工看职级，热衷于招呼“一把手”，更加剧了人力紧张。说白了，“替会族”是形式主义和官僚主义交织发酵的又一个产物。
刹止“替会”歪风，首先要实现源头减量。开会只是工作的一种形式，而非工作本身，“少开会、开短会、开管用的会”是各部门各单位的根本准则。至于谁来参会，判断标准应当是工作的相关性，大局工作找“局长”，具体工作则可以找“科长”。
当然，遏制歪风光靠自律肯定不够。相关部门还是要与时俱进更新举措，严防文山会海反弹回潮。对于典型的新型的官僚主义、形式主义问题，要增强案例公开警示，倒逼更多单位部门举一反三。
会议，应该是工作加速器，不能反倒成了绊脚石。通过对“上”用药，实现对“下”减负，才能“解放”干部，让他们将更多时间精力投入到实际工作中。