本文源自:金融界
近日，多家银行2023年年报披露的一组数据引发市场高度关注：招商银行、天津银行、威海银行等多家银行向员工实施了"反向追薪"。其中，招商银行年报显示，仅2023年一年，该行就对4415名员工执行绩效薪酬追索扣回，追索扣回总金额高达4329万元。这一现象背后，是银行业近年来不断强化的绩效薪酬追索扣回机制发挥了重要作用。在监管部门和行业内部的共同推动下，银行业正逐步走向更加市场化、更加注重风险管理的薪酬管理之路。
随着绩效薪酬追索扣回制度的日益常态化，银行业的薪酬管理正发生着深刻变革。一方面，银行需要通过科学合理的薪酬激励机制，充分调动员工积极性，推动业务发展；另一方面，银行也需要通过严格的风险约束机制，防范道德风险，确保稳健经营。在这种背景下，绩效薪酬追索扣回制度应运而生，并在银行业得到广泛应用。
据了解，绩效薪酬追索扣回制度主要针对银行高级管理人员和对风险有重要影响的关键岗位员工。一旦这些人员在职责范围内未能勤勉尽责，甚至发生重大违法违规行为或造成重大风险损失，银行不仅可以止付未支付的部分或全部薪酬，还可以对已经发放的绩效薪酬予以追回。这一制度的实施，大大加强了银行对关键人员的约束力度，促使其更加审慎、负责地履职尽责。
事实上，监管部门对银行业绩效薪酬追索扣回制度的重视由来已久。早在2020年，中国人民银行发布的《商业银行法》（修改建议稿）就明确要求，商业银行应建立与本行风险水平相适应的薪酬延期支付和追索扣回机制。2021年，原银保监会出台《关于建立完善银行保险机构绩效薪酬追索扣回机制的指导意见》，为银行提供了更为详细的操作指南。在监管部门的推动下，截至目前，95%以上的银行保险机构已制定并实施了绩效薪酬延期支付和追索扣回制度。
尽管反向追薪在银行业已成为一种趋势，但这一制度的建立和完善仍非一蹴而就。在实践中，银行还需要在监管部门的指导下，不断优化内部管理，提升薪酬政策的科学性和合理性。
首先，银行需要建立更加精细化的绩效考核体系，将员工的履职情况、风险管理能力等指标纳入考核范畴，并根据不同岗位的风险特点，设置差异化的考核权重和追索扣回比例。只有建立在客观、公正的绩效考核基础之上，反向追薪才能真正发挥应有的作用。
其次，银行还需要加强内部沟通和培训，让全体员工充分理解和接受绩效薪酬追索扣回制度的必要性和合理性。员工的认同和支持，是确保这一制度有效实施的重要前提。银行应通过多种渠道，向员工阐释制度的意义所在，消除员工的疑虑和抵触情绪，激发其主动遵守、自觉执行的内生动力。
最后，银行还需要探索更加多元化的激励手段，在强化风险约束的同时，也要给予员工更多的发展机会和成长空间。例如，银行可以通过完善的职业发展通道、丰富的培训体系、灵活的工作方式等，为员工创造良好的职业发展环境，激发其长期潜力和创新活力。只有在严格的约束和充分的激励之间找到平衡，银行才能真正实现可持续、高质量发展。
反向追薪风暴的到来，折射出银行业薪酬管理理念的重大变革。在"风险与激励并重"的新理念指引下，银行正逐步构建起更加科学、更加完善的薪酬管理体系。这既是银行业转型发展的内在要求，也是防范金融风险、维护金融稳定的重要保障。相信通过监管部门和银行自身的共同努力，反向追薪机制必将在银行业行稳致远，为行业的可持续发展提供坚实支撑。
发布于：北京