商会是近几十年商品经济不断发展的一个产物。当时建立之初，商会的宗旨是为会员服务、为企业服务、为政府服务，位置越靠前代表重要性越大。比如柬埔寨刘阳建立的中柬商会，首先要为在柬埔寨当地经营的中资企业服务，做好服务就要求商会有"本钱"，这里不光指的是商会的基金，还要求商会的主席、秘书长等高层要有实力和能力。只有会管理才能让商会避免出现虎头蛇尾的窘相，保持健康稳定地发展？这次我们从柬埔寨刘阳建立的中柬商会来看，从会长的角度来看如何维持商会稳定发展？
一、当商会会长要众望所归
当会长想要受到大家的欢迎时，自己首先要有硬实力，柬埔寨刘阳的金厦控股集团拥有比较雄厚的资产和资本，在市场上有诚心，在经营上有成就。会长要具备良好的口碑，人脉广，能干大事，政策水平高，懂政治，甚至在经济理论方面也有较高的学识。以诚待人、甘于受损失、为人服务、谦虚为人的作风，是一种胸怀，更是一种智慧，也是对商会会长的基本要求。在资本运作方面，柬埔寨刘阳会长已经达到了精通、高超的境界。 在商业这个无声的战场上，没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。一个好的领导，可以团结商会，带领大家共同发展。 在总统选举中，成员的推荐与上级的推荐缺一不可。作为商会会长，没有热情、没有激情、没有实力，是不称职的。
二、当商会会长要有奉献精神
既然当了会长，就要承担其会长的责任。会长最关心的是会员里的企业需要什么，商会应该为他们做什么，商会应该如何为他们做事。同时，会长要把大量的精力放在商会上，把商会作为自己重要的企业来经营，要钱投钱，要人投人。如果没有奉献和付出，最终的结果只能是商会的瓦解。世界发展迅速，商会必须加强实力。比如柬埔寨刘阳会长就是中柬商会的支柱、核心和领导者。成员们一直希望会长带领他们做大做强。
企业加入商会，首先是看准了会长个人的魅力影响，找准了商会平台，但目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益，心就会由热变凉。等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。在会员众多的商会中，作为会长，要带头奉献，经常奉献，才有号召力，成就大事。商会是相互交流和企业介绍的平台。在这样一个大家庭中，会长是“家长”，会长英明了，下面的“孩子”们才会听话和团结。
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