北京日报客户端 | 记者 孙奇茹
第六个中国农民丰收节到来之际，中国人民大学农业与农村发展学院课题组发布《数智供应链助力乡村振兴》（以下简称报告）提出，大多数电商企业下乡实际呈现出“下乡易，助农难”的困境，需要从模式和体系上突破制约来解决这一难题。
近年来，中央财政对农村大规模的基础设施投资和各种支持政策，迅速提高了农村的硬件水平，降低了企业下乡的物理成本。在此机遇下，传统的生鲜品流通模式下中间环节多、损耗多、加价多的弊端正逐步改变，电商企业成为推动变化的重要力量之一。
报告指出，由于农业生产人多地少的资源禀赋约束、要素被城市部门“外部定价”导致生产成本倒逼约束、农业经营主体细碎的交易成本约束、全品类生产相对过剩的市场约束等仍然持续发挥着制约作用，大多数电商企业下乡实际呈现出“下乡易，助农难”的困境，对于促进小农户与现代市场之间有机衔接、农业向高质量发展进行结构性调整等的作用仍然有限。如果不能从体系上有效突破这些制约，则“下乡易、助农难”的故事恐怕还会不以人们意志为转移地重复发生着。
据悉，报告课题组历时一年，对京东数智供应链参与乡村振兴的具体过程和重点案例进行了深入的调查研究和总结分析，从生产端、消费端、科技和供应链等方面探讨了其参与乡村振兴创新模式的商业可持续性和社会价值。
报告认为，作为同时具备实体产业基础和数字技术能力的新型实体企业，京东依托“数智化”供应链参与乡村振兴的探索中，通过复合机制创新缓解了“三农”基本矛盾，走出了一条兼顾生态环境维护和乡村发展正外部性和商业可持续性的道路，以数智供应链的方式助力乡村振兴，同步体现了社会价值和商业价值。
报告指出，从整体来看，京东从供应链入手，以数智化程度极高的供应链缩短了生产者与消费者之间的信息链接和物流环节，改变了原有的二批商等获取利润大部分的“中间笑，两头叫”局面。同时，通过在消费端积累形成了庞大的消费信息数据库，依托大数据处理能力，汇聚个体消费需求，以消费能力的规模化反向塑造了生产端的运作模式。
以地处攀枝花的盐边县为例，这里是中国首个芒果品类的国家级出口芒果示范区，但当地企业和农户却不擅长物流和销售，通过在当地建设乡村振兴产业示范园，京东推动了产业链上的各主体汇聚于此，并成功盘活了以羊肉米线为代表的诸多地方特色饮食，开发了预制菜的潜力市场，带动了优质供应链上游的原材料供应，孕育了研发、生产、供应、物流、营销相协调的当地产业生态。报告认为，电商平台在盐边进行的物质资料空间与大数据虚拟空间尺度的双重构造，对盐边这样的特色农业资源丰富、产品附加值没有充分开发的地区实现了产业生态上的结构性补充。
报告梳理提出了解决电商企业“下乡易、助农难”的新模式，如通过重资产投资形成物流体系、优化中间环节助力地方获得高收益、品牌创新激活当地资源等。
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