左二为岳巍
7月22日，北汽新能源试验中心正式启用，岳巍心里的石头落了地。88个试验室、400余套设备，用1200天打磨出国内顶尖的新能源汽车试验中心——数十亿元试验资产的建设和运维，是身为北汽新能源工程研究院试验部部长的他需要扛起的重量。“试验室建起来只是跨出了第一步，关键是怎么用好。”对岳巍来说，试验没有终点，唯有穷尽可能。就像他的名字：巍巍山岳，没有最高峰，只有不断向上攀登。
建立首个新能源汽车试验体系
一副宽边眼镜，一头“倔强”的头发，反应飞快，语速飞快，认识岳巍的人都喜欢和这个“能干成事”的汉子一同工作。有11年资深底盘工程师从业经历和5年试验管理经验的岳巍深知，做好测试就是对产品负责，对消费者负责。
2015年，岳巍开始担任试验部部长。那时，新能源汽车迎来井喷式发展，北汽新能源开始从单一产品E150EV的开发和销售，向多产品EV系列、EU系列等同时开发和销售转变。不同于传统汽油车，新能源车开发周期更短，政策与市场影响因素更复杂，被动应对只会错失市场良机。面对形势，岳巍主动作为，带领试验团队快速为所有在研车型项目提供了优化的设计验证方案，有效地提升了验证质量，形成了强有力的体系保障能力。从三电开发试验流程，到整车，再到系统和全车零部件，每一个流程都是试验团队无数次努力积累的结果。“我还真没有遇到过难事。”岳巍常说。对他来说，不是事情真的容易，而是面对困难总能拿出解决的办法。
经历了从DV到PV的反复探索，岳巍带领试验团队成员打通EVDP中关键的DVP管理链条，打通项目验证流程，从无到有建立起北汽新能源验证体系ETVS1.0版，成为行业内首个专注于新能源汽车开发验证的试验体系，该体系以其先进性与完整性有力支持了北汽新能源产品的开发。
开发永无止境，唯有不断前行。岳巍总结EC、EX、EU 等新项目的应用经验，跑遍各大检测机构与新能源汽车同行进行技术交流，终于在2018年完成并发布ETVS2.0体 系。此时，体系内已包含整车21个技术领域及系统15大领域的近800项验证内容,完成164类零部件4774项验证内容梳理。基于DVP的科学策划，在项目运行中，试验周期大幅有效缩短，开发过程试验问题暴露率提升200%以上，反映到市场上则是用户满意度的大幅提升，2018年北汽新能源EC、EX系 列 均 位 列 细 分 市 场 用 户 满 意 度（CACSI）第一。岳巍还带领团队通过开发管理软件，将制度的标准化转化为软件的指标化，实现设备、人员、安全、资产、运维管理效率的提升。
试验中心填补众多行业空白
流程和体系是试验能力的软指标，试验室硬件建设则是试验能力的落脚点。2016年3月，北汽新能源试验中心建设“军令状”项目正式启动。
建最好的试验中心是机遇，更是挑战。朝着“为北汽集团全面新能源化战略建最好的试验中心”这一目标，岳巍和整个研发团队着眼技术先进性，将多年后设备需求使用的必要性作为规划建设的重要指标全盘考虑。“全世界最先进的企业有什么测试手段？”“集团对新能源汽车测试的需求是什么？”“如何规划才能让试验中心设备物尽其用？”从规划到设计的一年，岳巍的大脑被各种各样的问号所占据，而实地调研、查阅资料、对标对表都是为了更精准地输出。以世界最先进设计思想进行设备规划和工艺布局，经过多达七八轮的专家评审和集团评审，终于将所有规划和工艺固化下来。回忆起当时的艰难过程，岳巍只云淡风轻地说：“基本上半年没有休过一天假。”
没有成熟的经验可以借鉴，甚至有些系统没有成熟的设备可以直接采购，同时还要考虑未来的测试需求。“花了很大功夫和供应商一起开发，很多设备都融入了我们的创新理念。”岳巍说。当时的电池试验环境舱和设备都缺乏安全防护能力，他和团队为供应商精准提出了安全防护体系和能力要求，共同讨论开发，最终实现电池试验安全防护系统的搭建。在一个设备接着一个设备的研讨中，建立起试验中心的安全控制能力、安全监控能力，填补了众多行业空白。如今，试验中心诸多“世界领先”、“国内首台”、“国内唯一”的设备，都融入了新能源试验团队的智慧与勤奋。
在建设过程中，设备进场与施工交叉进行。为了保证设备能够与施工无缝衔接，岳巍每天晚上6-8点都要进行调度。这一切，临建办公室墙上贴满的进度推进表记的，试验部试验管理科的王磊也记的：“他对每一个细节过筛子，只要发现问题都会给出解决方案。”正是这样对每套设备的工艺方案进行讨论，制定设备进场和安装保障措施，才确保了试验中心项目顺利按期完成。
7月22日，在全国政协副主席、中国科协主席万钢的见证下，北汽新能源试验中心正式启用。岳巍迎来的是全新的起点：“试验中心建设集合了全公司的力量，也承载着整个行业向高质量方向发展的希望，一定要把它用好。”
以自己行动影响身边每个人
谈起岳巍最常说的一句话，试验部的工程师会毫不犹豫地告诉你——办法总比困难多。
这句话加上微笑是岳巍处理棘手问题的“标配”。雷厉风行的他，另一个身份是试验部党支部书记和HCOBP（战略执行伙伴）。2018年5月，岳巍担任试验部党支部书记和 HCOBP，抓党建、促业务，通过“三会一课”抓实抓好组织管理，带领党员持续学习，提升理论和思想水平。平日里他将自己读到的优秀书籍推荐给所有党员，主动分享读书感受，以自己的行动激发党员的学习热情。
试验团队是一支特殊的队伍，这群“卫蓝山鹰”们2/3的人常年处于出差的状态。在岳巍的带领下，试验部成立三高试验临时党小组。党小组和党员发挥先锋模范作用，带领团队克服恶劣环境的不利因素，顺利完成各项试验任务。不仅如此，还号召党员、群众为三高试验地区学校捐款捐物，目前已累计捐建新能源图书室2个、图书2万余册，为贫困学生捐款2万余元。
作为HCOBP，岳巍真诚地关心着每一位工程师。针对驻场试验工程师的思想波动，他深入到各个试验基地，与他们谈理想、谈未来；面对青年成长的困惑，他用“工程师不要干成只会开车的驾驶员”来指点迷津，也用“搞清楚试验背后的逻辑、目标、作用，才是一名合格的工程师”来启发员工。
他像一粒火种，温暖着卫蓝山鹰队员们的心。
通讯员 刘永亮
