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现场解决问题替代遥控指挥

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本报讯(融媒体中心记者 张泉)“这个跟规划图纸上的有些区别,我们去现场看看吧。”见到鹿剑光的时候,他正准备前往京东集团二期项目做规划验收前的指导工作,在一线工地现场,他对照图纸,详细实勘,炎热的天气,豆大的汗珠从额头滑落,他却不以为然。“每次都是汗流浃背,早就习惯了。”

作为北京市规自委经开区分局监督核验工作的负责人,鹿剑光其实可以坐在办公室,对分管的规划验收工作进行统筹安排,接待企业上门咨询,但是他却没有,而是坚持扎扎实实下基层、深入一线。“建设项目多,工作人员少,根本不允许‘遥控’指挥。”鹿剑光朴实地说,“深入到基层,就是要主动和企业面对面地教方法,手把手地传经验,心贴心地交朋友,力争在有限的时间解决更多的问题和困难。”

的确,作为北京经开区的重要职能部门,北京市规自委经开区分局负责整个亦庄新城的规划编制、审批、验收等工作,亦庄新城内的新建、在建项目比较多,规划工作任务十分繁重。相关负责人介绍,规划人行走一线,以规划编制进一步有序、规划验收进一步提升为抓手,通过一线查实情、解难题,补短板、强弱项,切实解决建设项目中“最后一公里”的问题,以方法创新推动城市建设品质提升和群众满意度提升。

一线发现问题,一线解决问题,一线彰显形象。“一线工作法”的工作要求,在北京市规自委经开区分局规划人的身上体现得淋漓尽致,全局上下掀起“比、学、赶、超”的工作热潮。随着《亦庄新城规划(2017-2035年)》的批复,北京市规自委经开区分局的规划人,用坚实的步履反复丈量亦庄新城225平方公里的土地,加紧编制各项专项规划,为将亦庄新城建设成为世界一流的产城融合、宜业宜居的综合新城保驾护航。

发布于:北京

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