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改革创新的劲旅 奋发有为的足迹

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前言

汾源,汾河之源。汾河从管涔山麓出发,一路汩汩淙淙,曲曲折折,容纳百川,进而浩浩荡荡,奔腾千里,汇入黄河,养育了祖祖辈辈生活在汾河流域的山西人,孕育出传承了五千年的三晋文明。春潮涌动的时刻,从汾河源头50公里外的静乐县传来了令人鼓舞的消息:一个投资数十亿元,因政策和历史原因一度陷入停滞的资源整合矿井,在经历了无数的艰难曲折后,近两年,在总经理申小林带领下,改革创新,顽强奋斗,克服重重困难,霍州煤电汾源煤业120万吨/年兼并重组整合项目建设迎来了发展的新天地,取得了矿井建设发展新突破。  2008年,霍州煤电集团根据山西省煤矿企业兼并重组整合政策要求,通过实施“南下北上”战略部署,汾源煤业有限公司正式挂牌成立,时至今日,该项目已经走过了11个建设发展年头。11年来,汾源煤业曾经历了山穷水尽疑无路的困境,又迎来柳暗花明又一村的光明前景,其中的酸甜苦辣难以一言道尽。  汾源煤业历尽艰难浴火重生,是山西焦煤“团结、奉献、求实、进取”精神的体现,是霍州煤电“拼搏进取、年年上台阶”企业文化的忠诚实践,是山西近年来经济发展的一个缩影,也是山西煤炭工业在我省领导下为山西经济的振兴发展奏响的一曲“改革创新、奋发有为”的凯歌。

改革创新,鼓起勇气敢担当

霍州煤电集团汾源煤业有限公司地处汾河源头附近的静乐县境内。这是一片山青水绿、景色秀美的“静山乐土”,群山为篱,汾水作带,可眺天蓝景旷,可避夏暑冬霾,可聆松啸泉奏,可知诗心画眼,俨然人间乐土、世外桃源,地下埋藏着丰富的煤炭资源。  2008年3月,汾源煤业公司正式挂牌成立,对静乐县6座小煤窑及部分新增资源进行重组整合。整合后井田面积12.6986KM2,保有资源储量为20265万吨,设计可采储量5873万吨,设计生产能力120万吨/年,设计服务年限35年,总概算投资11.7亿元。  项目上马之初,汾源人满怀着创业的豪情壮志来到这里,完成了矿井改造建设地质报告、初步设计、安全专篇等建设手续,并先后进行了河道治理、完成了主副斜井扩刷改造,以及供电、排水、运输系统和首采面井巷工程等一系列基本建设。然而,发展的道路注定不会是一路坦途,尤其是进入2014年,正值矿井建设发展进入关键时期,每况愈下的煤炭市场形势给项目建设带来了严重的影响,项目建设资金链断裂,加之矿井建设周期较长,短期内难以实现盈利,霍州煤电集团作出汾源煤业项目暂缓建设的决定。一直步履艰难的汾源煤业如同坠入深渊,处于前途渺茫的境地,员工生活困难,汾源煤业成为一个令人望而却步的地方。  两年后的2016年6月,正在霍州煤电集团辛置矿担任常务副矿长、总工程师的申小林临危受命,带着集团公司的重托来到汾源煤业担任公司总经理,眼前的一幕使他至今难忘:矿区杂草丛生,地面办公生活设施日久失修,场面呈现出荒凉败落的景象,留守的几十名员工每月收入只有1000多元,有的人困难到每天只吃5个馒头果腹。由于开工手续注销、建设资金缺乏,不仅项目陷于停顿,还拖累了几家参与项目建设的设计公司、建筑公司等参建单位。各类工农关系、债务关系、劳务关系错综复杂、纠纷不断。百废待兴,一时不知该从何处下手。  肩负集团公司的嘱托,面对员工们一双双充满期盼的眼睛,申小林知道自己没有退路。作为一名老党员,既然组织信任,就得给组织和群众一个交代。“没有办不成的事,只有不努力的人”,上任之初,他就用这句话激励自己,同时也勉励公司全体干部职工。汾源煤业不能倒,项目建设不能停。经过与班子成员深入调查和仔细分析,大家一致认为汾源煤业有潜力、有希望,只要大胆改革创新,把管理搞上去,就能让项目起死回生。  在历史的十字路口,作出正确的选择需要改革创新的精神,改革创新需要敢于担当的勇气。几个月时间里,经过与公司干部、员工的诚恳交心,对项目现状的深入调查,申小林发现,这个项目在设计上还不完善,要想恢复建设,必须先改进设计,项目的改革创新就从这里入手。  有了明确的思路,2016年年底,汾源煤业向集团公司提交了复工复建可行性报告,并与地方政府、环保部门多方沟通,于2016年12月28日通过了环评有条件备案,打破了制约矿井重新开工建设的桎梏。消息传来,公司上下无不欢欣鼓舞。在山西焦煤、霍州煤电两级集团公司的支持、协助下,汾源煤业融到6.5亿元资金,清理了部分欠账,缴纳了各项手续费用,保证了矿井建设的有序推进。  认真践行集团公司“三区”发展战略,汾源煤业以改革创新的精神、敢于担当的责任感,踏上了推动项目重新开工建设的征程。

奋发有为,撸起袖子加油干

项目建设,最耗费时间和精力的是各种手续的办理、批复。为了项目重新开工建设,申小林带领班子成员跑断了腿,磨破了嘴,终于在2017年5月22日取得了省里主管部门关于矿井重新开工建设的批复。拿到了路条,多年的等待和期盼,终于看到了曙光。  获得上级部门的批复后,公司全面调整工作节奏,转变工作状态,克服人员不足、资金紧张、设备短缺等诸多不利因素,积极启动了地面10项环保工程,井下工作也重新进入建设发展轨道。  2018年,是汾源煤业公司全体员工撸起袖子大干的一年,也是建矿史上极具里程碑意义的一年。  这一年,汾源煤业公司以焦煤集团“11236”战略为指导,全面贯彻落实霍州煤电“11·6·8·8·5·8”工作部署和晋北能化公司“13368”工作安排,紧扣矿井联合试运转工作中心,突出“安全强化、管理提升、项目攻坚”工作主题,全面打响了安全发展、基建攻坚、矿井联合试运转三大攻坚战。  这一年,汾源煤业以矿井联合试运转攻坚为抓手,面对政策的调整,一切从零开始。为了推动联合试运转各项工作的有序开展,申小林带领其他班子成员多次到县、市、省相关部门逐级了解程序,掌握路径,同时成立移交办专门负责联合试运转整体工作协调。2018年8月14日,初步设计及环保篇章变更取得省煤炭工业厅批复。9月20日,矿井单位工程质量认证取得霍煤质监站批复。2018年9月26日,矿井安全设施变更取得省安监局批复,制约矿井联合试运转的关键环节、核心问题全面打通。10月26日,原山西省煤炭工业厅对汾源煤业公司矿井联合试运转请示进行了批复,这标志着矿井由基建矿井序列向生产矿井序列转变迈出了关键一步。  这一年,汾源煤业公司以基建攻坚为抓手,建立了重点工程协调推进机制,实施了“三办公、三同步”基建工程管理办法,一大批重点工程先后建成落地。3月底,矿井35KV供电系统全面投用,彻底解决了农网供电的风险。接着,运输下山强力皮带安装完成,矿井主运输系统全面形成,井下首采面底板注浆加固改造工程全部完成。10月底,强排系统工程井巷工程完工,12月份,安装工程全部结束,矿井在防治水方面的技术可靠性和应急排水能力得到进一步提升。与此同时,地面矿井水处理站、原煤生产系统、锅炉房改造及设备升级等主要环保工程历经8个月日夜兼程的建设,于10月底全面投用,单身公寓、联合建筑、救护楼等生产生活配套设施于11月底主体工程全部完成。  经过一年来的埋头苦干,汾源煤业公司围绕“三大攻坚战”,办成了许多过去想办没有办成的事,解决了许多过去想解决没有解决了的难题,矿井建设进入了新时期。仅仅一年多时间,汾源煤业从各方面都具备了正式投产的条件,刷新了霍州煤电煤矿建设史上的新纪录。  奋发有为的干劲,加上科学的管理、周密的运筹安排,一个安全、高效的现代化矿井呼之欲出,正在成为忻州地区、霍州煤电集团新的经济增长极。

整章建制,安全为天保稳定

在煤炭企业,安全生产是头等大事。复杂的地质条件,又是安全管理的头号敌人。汾源人在矿井复建的过程中,遇到了前所未有的困难。他们说,除了高瓦斯,其他矿区所遇到的复杂情况,这里有过之而无不及。尽管包括申小林在内的公司员工很多都是身经百战,但依然对这里的种种难题为之咂舌。  面对严峻困难,申小林为大家鼓劲:只要我们一人一把号,同吹一个调,团结一致、凝心聚力,一定能战胜一切困难,不仅要把汾源煤业建设成,而且要把汾源煤业建设好。  2018年,汾源煤业公司以安全发展为抓手,按照“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”的思路、方法,针对资源整合矿井基础管理薄弱、基本能力偏低的共性问题,一切从零开始,夯基础、提能力,实施了一系列安全基本管理制度及安全生产岗位责任制的工作,可谓亮点纷呈。  建立了“双预控”工作制度:每月组织召开安全风险辨识专题会议,矿、科、队三级明确管控内容、管控目标、管控措施及管控责任人,按时间节点严格落实考核。  实行了安全技术管理“三个”办公:一是新开工的工作面、新工艺、新技术、新设备投用前,由分管领导牵头、业务科室参加现场办公,编制安全技术措施;二是作业过程中,井下条件发生变化(如遇构造、过断层等),由主管业务科室组织现场办公,制定专项安全技术措施后,队组方可施工;三是施工结束后,由分管领导牵头、业务科室参加进行验收,按照设计合格后,队组方可撤离。  确立了现场安全管理“四确认”:岗前确认:班前会确认职工精神状态是否良好;开工前确认:作业环境是否达标、生产准备工作是否到位;作业中确认:操作行为是否规范,工艺、工序是否合理;作业后确认:现场材料、工具是否码放整齐,文明生产是否达标。  制定了井上井下“走动式”管理:各级管理人员严格按规定次数、规定场所严格排查。排查安全隐患,狠反“三违”行为,督促达标建设。特别是对涉及地面工程管理、小煤窑及塌陷区、生产生活后勤管理、交通运输管理、治安消防管理、矿区文明和谐建设、工作纪律等方面的问题绝不放过。  经过一年的努力,汾源煤业以“一通三防、防治水、防灭火、顶板管理、斜坡运输、安全供电”为治理主线,通过完善系统、改造环节、制定措施、建立预案、开展预案演练,使重大隐患得到了有效整治。并先后完成了皮带运输、人员提升、中央泵房、安全监控、顶板监测、人员定位、调度通讯、压风自救、供水施救等各大系统的治理完善和升级改造,矿井系统保安能力得到全面提升,确保了矿井安全生产的持续稳定。

人才兴企,党建引领破难题

人才兴企,是汾源煤业的核心战略,也是公司重新崛起的关键因素。  多年来,汾源人扎根静乐,以矿为家,北上创业。建矿之初,在大雪封山、天寒地冻、百废待兴的日子里,没有办公场所,缺少人员队伍、技术队伍,通讯不畅、就餐不便,连起码的洗浴设施都没有。公司领导班子面对只有10平方米左右的食堂、12间地下室、30间地面简易房,到处堆放着陈旧设备的工业广场和脏、乱、差的矿区环境,以霍州煤电集团“忠诚、自尊、进取”的企业精神为引领,克服人员少、条件差、气候寒冷等诸多不利因素和困难,整修简易房、地下室,整理工业广场,清理矿区环境,白天勘查现场、跑队伍,晚上在地下室加班研究矿井规划衔接,领导干部与职工同吃同住、同甘共苦、迎难而上、攻坚克难,逐步建起了队伍、健全了机构、完善了制度、理顺了衔接,矿井开拓布局得到了进一步优化,基本建设起步入轨。在最困难的时期,人均工资不到2000元,大部分职工仍然以矿为家,坚守岗位,彰显了汾源人的担当与奉献精神,铸就了汾源煤业建设者“干就干好,做就做优,争就争先”的品格,形成了汾源煤业特有的企业文化。  在项目建设中,汾源煤业面对重重艰难险阻,以党建工作为引领,从“支部班子、支部阵地、支部制度、工作流程、活动组织”五方面入手,建立了“月度检查考核、季度通报讲评、半年评估验收、年终总结表彰”的基层党支部考核评价机制。通过“培训——交流——考核——讲评”的工作模式,全公司党员以岗位承诺践诺活动、党员示范岗、党员责任区活动为契机,紧扣“破难题、闯难关、办实事、做好事”主题,在工期紧、任务重的情况下,带领技术攻关小组,通过加压远距离喷浆创下了500米的最高水平,解决了轨道、运输、回风3条下山巷道喷浆与供料运输的难题。  在党员干部的示范引领下,汾源煤业广大职工群众立足岗位,奋发有为,在矿井建设和安全健康稳定发展中爆发出前所未有的干劲。2019年新年伊始,汾源煤业公司矿井竣工验收工作捷报频传:1月17日,矿井单项工程质量认证顺利通过省中心站验收;2月1日,矿井职业病防护设施通过山西省职防所验收。走过艰难的历程,汾源煤业终于迎来了矿山复兴的春天。

聚焦目标,绘就新的发展蓝图

春天来临之际,汾源煤业有限公司120万吨/年矿井兼并重组整合项目竣工验收工作正在顺利进行。汾源煤业的全体员工摩拳擦掌,撸起了袖子,迎接着工程正式竣工的大喜日子。  度过了最艰难的日子,战胜了最艰巨的困难,公司上下喜极而泣,有的职工给公司领导送来用砂纸亲自撰写的字幅表达自己的感激之情,上面写着:情系汾源。  2019年,汾源煤业按照集团公司“双五战略”要求,绘制了新的发展蓝图,制定了下一步发展战略,即“1238”工作思路:按照一个基本战略定位,沿着“两步走”目标路径,突出强化三大战略核心,稳步实施八大战略任务。  一个基本战略定位:坚持安全高效发展;  “两步走”目标路径:“1”是2019年矿井完成竣工验收,全面实现依法合规生产,完成原煤产量45万吨,同步以胶带、轨道两条大巷为着力点,向资源赋存条件相对较好的二采区延伸;“2”是到2022年,二采区首采面形成,达到120万吨/年设计产能;  三大战略核心:坚持人才兴企、科技强企、依法办企三大战略,推进公司股权改革,推进资本运作,借助平台实现上市,增强融资、盈利能力,打造资本运营示范基地;  八大战略任务:党建引领、安全强化、项目建设、生产入轨、改革创新、提质增效、民生改善、和谐稳定。  改革创新,奋发有为,使汾源煤业实现了凤凰涅槃。目前,公司全体员工正在围绕基建与生产并行的主线,全面打响了矿井竣工验收、井下安全生产、地面工程建设三大攻坚战,并将全面从严治党、重大风险防控、生产衔接优化、绿色环保发展、矿区和谐稳定、民生福祉增进作为主要工作举措,力争矿井2019年6月完成竣工验收,3年内实现产能释放,为建设安全高效区、科技领先区、资本运营示范区、和谐新矿区作出不懈努力,为霍州煤电集团公司建设高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤、为促进地方经济繁荣作出新的更大的贡献。  新时代呼唤新担当,新时代更需新作为。汾源煤业公司用实际行动铸就了“新汾源、新担当、新作为”这一企业文化,用实际行动诠释了“改革创新、奋发有为”的深刻内涵,汾源煤业公司矿井的建设发展,正如山西人的母亲河一样,经历了艰难险阻,越过了曲折坎坷,终将汇入黄河,奔向大海。

高 远

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