管理，管事理人，既是一门科学，也是一门艺术。
无论是管理类课程还是管理类的书籍，相信大家都有所接触，那你现在知道如何管理员工了吗？究竟什么样的管理才是好的管理呢？
真正好的管理是没有管理。当然，这里的没有管理并不是说对员工不管不顾，任其发展，而是指在促进员工的自我管理、提升员工的主观能动性的前提下减少制度的管理，毕竟人的管理不是旧观念中封建家长式的管理。
所谓得自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
作为管理者，如何促进员工自我管理，解放自己呢？
1.充分了解员工。
作为企业员工是希望能够被重用，从而通过平台得到提升和发展。所谓知人善用，作为管理者对员工的充分的了解是任用员工的重要前提，用人的关键是适用性。
需要了解员工的性格人品、工作能力，以及个人的职业规划，帮助员工发展，激发更多的潜能，将员工个人的发展结合公司的发展。
2.聆听员工的心声，获得员工的信任和理解。
与员工真诚的交流并解答他们心中的疑虑，是获得他们信任和理解的最佳方式。
管理者以诚待人，员工才能畅所欲言。了解员工的个人的诉求、困难，甚至是梦想，为员工提供支持和帮助，减少员工在工作中的无后顾之忧。在员工为企业提供价值的同时，帮助他们实现自己的目标。
另外还需要聆听员工对于公司经营的意见和疑问，让员工参与决策，从而更容易认可公司的决策，才能够更好地去执行。
3.帮助员工认识自我，管理期望值，激发员工自我管理的意识
如果他是一个高级别的员工，不用特别去管理他的期望值，因为他自我认知比较清楚。但如果作为一个初级的基础的员工，你一定要去管理他的期望值，而且要告诉他的长处和短处，清楚地认识自我。
尤其是年轻人，很多时候自我感觉良好，但是人的思维是有边界的，无非是比这同年龄段的人，比同层级的人，可能看得更多一些，但是世界上永远更加卓越的人。
需要抱有一颗敬畏之心，正确看待自身能力，从而激发自我提高、自我管理的意识。当然，作为管理者，尽可能制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
4.分解自我管理的内容，提高员工自我管理的能力
自我管理中包括但不限于时间管理、人际管理、目标管理、压力管理、行为管理、学习与成长的以及自我反省管理。
就拿自我反省管理来说吧，反省是成功的加速器。曾子曰：吾日三省吾身；为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？
无论成败，要能够从之前的经历中萃取经验，通过复盘提升自己的能力。复盘无论是团队复盘还是个人复盘，对于员工的成长都是非常大的，员工能够通过复盘不断认识自我，进行自我管理，从而完善自己。
5.建立合理的规范，让员工在合理的范围内行事。
无论是企业还是个人都需要遵守一定的规范和法律。就像法律和自由的关系一样，没有绝对的自由。企业中的自我管理也是如此，只是限制不应过于严格。
简而言之，从员工的利益出发，从实际的问题出发，帮员工去解决问题，为他提供发展机会，并给予足够的尊重，营造一个好的工作环境，做到这些员工自然而然的，可能就和公司融为一体了，也就达到了员工的自我控制和自我管理。
发布于：上海
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