7月13～14日，中国大唐集团有限公司2018年年中工作会议在京召开。从会上获悉，今年上半年，面对错综复杂的市场环境，中国大唐超前研判、主动应对，发电量及增速高出中央发电企业平均水平1.29个百分点；利润总额、净利润及归属母公司净利润等指标，增速分别高出平均值28.81个、41.26个和534.49个百分点，保持了经营局面稳中向好。
在认真总结上半年工作、深入分析下半年发电企业面临的发展、经营等内外部形势时，中国大唐董事长、党组书记陈进行指出，近期政策环境发生了较大变化，风电、光伏发电将加大市场化配置资源力度，可再生能源发展及盈利空间进一步被压缩；在能源革命和供给侧结构性改革以及生态环境压力加剧的背景下，火电发电面临更大挑战；同时，供热业务面临诸多新机遇、国际业务迎来新空间。“总体看，挑战前所未有，机遇同样不少。”
“在进入发展战略新阶段的关键历史时期，我们要紧扣主要矛盾，坚持质量第一、效益优先，通过统筹推动‘三个变革’，以结构调整提质量、以深化改革提效率、以全面创新增动力。”陈进行表示，大型发电企业要围绕转型升级、提质增效，加快推进以科技创新为重点的全面创新，推进能源创新发展，推进商业模式创新，坚持战略导向与问题导向并重，围绕发展战略目标找到创新的焦点，围绕生产经营管理工作中的缺陷短板找准创新的重点，突破发展瓶颈，补齐质量效益短板。陈进行用“开弓没有回头箭”强调改革必须持续深化，要落实责任，加快推进各项重点专项改革任务落地，推进改革活力红利的持续释放，促进发展效率的变革。
“如果不能正确认识市场、实时紧贴市场、主动融入市场，也就很难驾驭和站稳市场”，陈进行说，大型发电企业必须加快市场化进程，实时紧贴市场，认真研究和准确把握市场；必须主动适应市场，建立适应市场变化、快速反应的体制机制；倡导全员成本全员营销理念，提升发电市场及产品竞争力。
据中国大唐总经理陈飞虎介绍，紧紧围绕年初提出的“1382”工作总体要求，中国大唐将“三个变革”作为工作主线和努力方向。上半年，积极推进结构调整，全面梳理分析集团公司煤电机组情况，通过供热改造、耦合创新、关停替代等方式对煤电小机组进行调整升级。深入推进体制机制改革创新，积极参与电力市场建设，售电公司逐步做实；持续深化物资采购管理体制改革、审计体制机制改革。持续提升科技创新能力，安排23项集团公司重大科技项目，部署99项分子公司重点科技项目，建设11个集团级技术中心（重点实验室）；3个与高校合作科技项目列入2018年国家重点研发计划；“四大中心”、财务及相关业务一体化建设持续推进，火电、新能源数据标准研究取得积极进展；资金调度中心管控模式得到国资委高度评价。
发布于：北京