反垄断的第一把超级大刀，砍向了阿里。
182.28亿元的罚款，叠起来大约有5460层楼高。正当大家感慨铁拳凶猛的时候，有一个人已经在社交网络上打响了另一场反垄断大战。
他是58同城CEO姚劲波，他“开炮”的对象是贝壳：
姚劲波与贝壳的恩怨由来已久，尽管夹带私货，但姚劲波也确实引出了一个触及灵魂的问题：
贝壳，会成为下一个阿里吗？
宽泛点来说，脱胎于链家的贝壳应该是国内第二大电商。2020年，贝壳的GTV（总交易额）达到了3.5万亿，而京东或拼多多的这一可比数据（GMV）均未超过3万亿。
除此之外，贝壳还是房产中介服务领域的第一。
随着阿里的受罚，姚劲波提出的问题，越来越值得深思。
1
既是裁判员，又是运动员
姚劲波点火贝壳，背后是由来已久的利益之争。
2018年6月12日，北京东三环乌云密布、天雷滚滚。
那天，58同城与安居客牵头，请了我爱我家、中原地产、21世纪不动产、麦田房产等10家地产服务业山头，搞了一次房地产界武林大会，名曰“真房源誓约大会”。剑锋所指，正是贝壳与链家。
除了姚劲波组织的各路豪杰开大会，2019年以来，金华、绍兴、南昌等多地也出现了房产中介抵制贝壳的“反壳联盟”。
一个经典的例子发生在2019年9月，金华上百家房地产中介机构代表签署了《反壳联盟条约》，口号喊得震天响：反对垄断，抵制不良竞争。
中介同行之所以抵制贝壳，很重要的原因是它干了一件“掀桌子”的事。
2018年4月，在链家网的基础上，链家推出了"互联网+"房产服务平台贝壳找房。在对外的话语里，贝壳找房以真房源为核心，通过自己建立的ACN经纪人协作网络，实现不同房产经纪公司之间跨店、跨品牌成交。
这样一来，“端口之王”58接管线上、众玩家瓜分线下的行业格局被打破。
敢于掀桌子闹革命，是勇士风范。可让业内同行感到膈应的是：
它把旧桌子掀了，自己却成了新桌子上的霸主。
贝壳找房成立之初，对外展示的形象是“中介行业颠覆者”。贝壳曾表示，它是一个独立的第三方交易平台，类似电商中的淘宝，向所有地产中介公司开放资源，而链家只是入驻平台的商户之一。
但据中国经营报调查，从实际控制的角度看，链家已成为贝壳找房的全资子公司，链家只是贝壳找房旗下的品牌。
▲资料来源天眼查
借助链家在中介行业的基础，贝壳找房迅速跑马圈地。贝壳招股书显示，截至去年6月30日，贝壳找房平台共入驻265个房地产经纪品牌，约4.2万家门店，约45.6万经纪人。
在贝壳的平台下，这些入驻品牌和链家共用一套规则、一个系统，与链家同台竞争，且共同切分收益。
既当裁判又当运动员， 这也成为行业对贝壳最大的诟病。
2
扼住开发商的咽喉
不止是中介同行，上游的开发商也开始感受到贝壳的力量。
2019年10月16日，天津市住建委召集了保利、万科等五家开发商以及贝壳找房、我爱我家、中原地产开了一个闭门会议。
开会之前，天津的开发商们看到过一个近乎魔幻的数据：
贝壳在天津的206个项目，渠道费为3%以上的项目竟然有122个，有18个项目的渠道费超过了5%。
一栋200万的房子，渠道商要拿走十几万。
如此高的渠道费，不止发生在天津。在海南，渠道费收取比例普遍在3%-5%，郊区的房子，甚至能够超过10%。
根据壹地产的数据，天津的开发商，净利润率平均只有2%。
经过数次约谈，2019年11月8日，天津住建委出台规定：
建议天津新房中介机构调整渠道佣金点位，最高不得超过二手房佣金点位（2.5%）。
很快，许多开发商接到了贝壳的通知，要求修改合同。
渠道佣金收得太高，还要住建委出面才能搞定。突然觉得，天津的开发商怪可怜的。
但这还不是最可怜的，2019年末，业内曾传出一条消息：
“贝壳发布了一条强硬的公告，因为绿城找了别家的带客团队，决定停止对绿城的合作，态度非常强硬，甚至，还让人读出了威胁的味道。”
绿城好歹也是头部房企，也要向贝壳低头？
刷新人们观念的事件之外，贝壳对地产生态的影响之说由来已久，地产八卦女就曾总结过贝壳的“四宗罪”：
1.相关行业受牵连，生态受损2.扰乱市场，截客、洗客、抢人层出不穷3.占据营销费用，攫取开发商利润4.反客为主，占据话语权，恶意竞争，霸凌开发商
在地产八卦女看来，一家独大的贝壳，逐渐成为了行业中的霸主，逐渐拥有了话语权。长此以往，它将成为整个房地产链条中最赚钱，也是最恶劣的一环。
当然，用贝壳的话来说，这都是开发商自愿的。卖不出去房子的开发商，只好将利润分给渠道，至少能保证不亏本。
贝壳之所以能如此强悍，与资本和团队密不可分。
贝壳与链家德佑全线打通，不仅仅是一二手房联动，拥有的是庞大的数据，再加上恐怖的线上线下力量，对于其他渠道公司，甚至之于所有房企，都是降维打击。
开发商怎么也不会想到，有一天他们会沦落到为渠道打工。
到时候，贝壳左老板所说的“渠道只是开发商的夜壶”恐怕要反过来了。
3
上涨的中介费
被中介公司扼住咽喉的，远不止开发商。
2020年4月23日，贝壳新居住大会上，左晖给大家算了两笔账后，做出了一个决定：
向低收入宣战。
左晖的意思很明显：我们中介的收入太低了。
高喊着要提高员工的收入，但左晖没说钱从哪来。高收入必然来自高业绩，是抢占更多同行的生意？还是提高中介费？又或者是剥削开发商，让他们提供更高的新房佣金？
事实再一次证明，小孩子才做选择题，成年人当然是全都要。
前些天，重庆一论坛传出了一则消息：
重庆贝壳涨价了，服务费用调整为卖方1%，买方2%（之前是卖方0%，买方2%）。
这不是贝壳第一次涨中介费。2020年12月底，郑州贝壳系所有门店宣布：2021年1月起将上调郑州地区中介收费标准至3%。
更早的时候，贝壳已在上海、深圳、广州、成都等多个城市实行3％的中介服务费。
也就是说，一套200万元成交的二手房，此前的中介费只要4万，调整后变成了6万。
左晖这不是在向低收入宣战，更像是在向买房者宣战，毕竟羊毛始终是出在羊身上。
但在左晖看来，他们才是最委屈的那个。在2019年1月的一次采访中，还是链家董事长的左晖就曾为中介行业叫屈：
中国的中介费普遍费率大概在2.5%左右，在全世界看来，也不算高。美国是6%，日本是6%，（中国）台湾是5%，南非是8%，（中国）香港虽然是2%，但是还有1%的预支费用。
左晖的言论得到了一片嘘声。群众们的不满也可以理解，不是说中介不可以涨价，而是涨价后的服务提升体现在了哪里呢？
甚至有业内人士表示，本质上，链家独家模式是双边代理，意味着中介不代表买卖双方中的任何一方，也不为任何一方创造价值，唯一目标就是撮合交易，赚取佣金。
感受不到差别的服务，凭什么比别人更贵呢？2017年的某个论坛上，一位清华大学教授更是对链家网CEO彭永东当面指责：
“你们的模式就是两头骗，骗完房东骗购房者。”
与此同时，消费者对贝壳的怨气似乎越来越深了。在21聚投诉上，多名用户还投诉了贝壳找房恶意泄露个人信息、服务争议等问题，截至3月2日，在黑猫投诉上，贝壳找房的投诉量多达585个。
市场上甚至有声音指责左晖：
曾经旨在改革中介行业的屠龙少年，变成了那条恶龙。
4
尾声
贝壳掌舵人左晖一度被看做是行业的革命者。
2014年10月，左晖发出了一封言辞激烈的公开信，剑锋直指当时房源最大的平台搜房网：
“搜房在开历史倒车，既做平台公司，又做中介公司，这是全中介行业的公敌。链家不愿与之为伍，要全面终止和搜房的合作。”
没想到，仅仅6年之后，左老板的贝壳就成了另一家“搜房”。
公开信息显示，早在2020年5月，贝壳找房已进驻全国110个城市，入驻合作新经纪品牌超过250个，连接经纪门店超过4万家，服务超过37万经纪人。
时至今日，贝壳已经是中国住房市场份额最大的公司，在中介服务的二手房和新房交易市场中，贝壳均排名第一。
与此同时，中介同行、上游的开发商和下游的消费者，都感受到了贝壳的力量，甚至多少还有点恐惧。
一个核心的问题是，这样的贝壳构成垄断了吗？胡景晖曾建议人们看两个指标：
1、是否享有超级定价权；2、是否碾压式消灭竞争对手。
从目前的情况来看，在部分新房市场，无论是对开发商还是购房者，贝壳似乎都拥有高额的定价权。在消灭竞争对手上，贝壳强大的资本实力和降维打击，无论是在新房还是二手房市场，都已显露无疑。
当然，贝壳是否真正构成垄断，还需要监管部门来进一步判定。但阿里的下场已经给贝壳敲响了警钟：
一个企业的命运，固然要靠自己的奋斗，但也要考虑历史的进程。
发布于：广东