大唐旬阳水电：党建引领 凝聚起工程高质量建设磅礴力量（下）
——谨以此献给为大唐旬阳水电工程建设做出贡献的人们
□张昌
题记：近日，大唐陕西发电公司重点工程采访组走进陕南，深入旬阳水电工程现场，实地采访在陕西公司党委的坚强领导下，大唐旬阳水电厂党委坚持党建引领，统筹规划，勇于担当，争创一流，带领全体党员干部职工，凝聚起昂扬奋进的磅礴力量，奋力推进工程建设，谱写陕西公司高质量发展旬阳篇章的艰辛历程。以人为本 锤炼一流队伍
打造政治坚定、业务精湛、拼搏进取的一流员工队伍，为工程建设高质量推进提供坚强的人力保证，是旬阳水电厂党委的重点工作。
强化理论武装。制定学习计划，固定每周三晚专门集中学习，而且领导干部必须带头学。如果没有紧急任务和其他重要工作，厂长、书记就会坐到教室里跟着大家一起学习。学习党中央国务院决策部署，学习集团公司、陕西公司重要会议精神，把学习与工程建设结合起来进行研讨，进一步提升全员政治素质，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
雷和国，旬阳水电厂厂长助理、移民管理部主任，集团公司优秀共产党员。这个看起来文弱清秀的陕南汉子，却是一个忍辱负重、能屈能伸，长于协调各方关系、敢啃硬骨头、不达目的誓不休的狠角色，浑身上下充溢着隐性的霸气和豪气，人称“救火队长”。他的工作现场大多在厂外，面对的是各层面形形色色的人，主要业务是求人，求方方面面的人员，政治素质不高还真不行。每天出门，他的标配就是提着硕大的水杯，因为他一出去可能一天就回不来，走哪说到哪，哪有问题哪解决。裤兜里装两包烟，一包好烟，求人办事用，一包便宜烟，自己思考问题时抽。雷和国的亲和力非常强，部门工作氛围特别好，同事们像石榴籽一样紧紧地抱在一起，布置任务时争着抢、扑着干，不计较得失。
“加强政治学习对雷和国综合素质的全面提升作用非常明显。以前干工作凭借的是对企业的一片激情和不畏艰难的豪情，现在他更懂得从政治层面思考问题，用思想感染对方。特别是党员意识非常强烈，敢于坚持己见，时刻以工作为先，即便是跟厂长意见发生不一致，也能够坚持，时时刻刻以的身份要求自己。”王楠如此评价。
提升业务素质。党委行动计划的第一个月就确定为学习教育月。集中对全员进行专题业务培训和技术经验交流，通过专家讲座、专题辅导、学习研讨等方式，学习相关法律法规、工程管理各项制度和有关规范、水电建设相关技术和前沿科技，解读主体施工、监理、设计等重要合同，提高业务技术水平。用自己过往亲身经历的事例，引导职工如何提高谈判技巧，如何加强工程管理，如何采取有效措施组织施工，如何确保工程高效推进等等……
副厂长谢崇文是一名“老技经”，造价管理、费用控制经验老到。学习教育月期间，他坚持对所有问题站在技经管控的层面加以解读，帮助职工深刻理解工程变更是造价控制和企业高质量发展的生命线这一重要理念，为百日攻坚、提质增效、优化设计打牢了思想基础。
老胡，全名胡学勇，是一位有着三十多年水电工作经验的老师傅，从事合同管理工作也有十余年，被誉为旬电合同管理“第一人”。在学习教育月期间，他当仁不让成为“急先锋”，第一个上台讲课，从基础知识到合同条款，从谈判实务到合同履行，他用扎实的理论知识和丰富的工作经验，把一生积攒的全身本事毫无保留地交给大家，得到了职工的一致好评。
与此同时，厂党委广邀系统内外的党建专家、业务骨干来厂传经送宝，把思想和行动统一到落实陕西公司要求上来，紧盯大江转流目标，开展“矢志一流、百日攻坚”活动，全力以赴完成全年工作任务。
学习教育月虽然早已结束，但该厂每周三晚常态化学习教育已经深入人心，成为全体干部职工的自觉行动。现在，他们已将这种行之有效的做法固化成制度，长期坚持下去。
锤炼综合能力。六名厂领导带头走上讲台，与职工分享成长经验、管理心得、沟通技巧。围绕“六个想明白、六个说清楚、实现六个提升”要求，开展“想明白、说清楚、干到位、保A级”大讨论活动，从讲政治、提效能、比贡献方面引导干部职工立足岗位攻坚克难，全力以赴推进工程建设。
言传身教的效果是干部职工踊跃走上讲台，交流技术、分享经验，特别是18名普通青年职工也勇敢走上讲台。全厂干部职工主动学、深入学、持久学的良好氛围逐渐形成，涌现出许多典型人物，在工程攻坚中起到了骨干核心作用。
雷婷婷，安全环保监督部安全干事，长期奋战在工程一线。在接到讲课任务后，这名90后小女孩有点心虚：在安全管理方面自己还是个“小学生”，如何上台讲课呢？该讲什么呢？讲不好怎么办？厂党委要求部门组织讨论，帮助她确定课题，并提供好的建议鼓励支持她上台。讲课时尽管有点紧张，但准备充分的她还是顺利地完成了任务。课后，她擦擦额头的汗水，感叹道：“人生第一次上台讲课真的很紧张，不过确实锻炼人，得到了成长，最重要的是对自己的工作职责有了更加清晰的认识。”
打造核心团队。面对工程建设对各类优秀人才的迫切需求，如何将旬阳干部队伍打造的更加坚强、更加出色、更加富有战斗力，是摆在厂党委面前的一道难题。这些年，人才流失多、骨干引进难、技术力量弱等问题始终困扰着工程高质量建设。“招不来凤凰，我们就培育自己的人才……”厂党委会上明确了企业的中长期人才培养规划。首先，他们通过对历年来优秀干部的考评情况和工作业绩进行多维度分析，定下了“党建+基建”的干部培养机制。其次，把相对成熟的干部吸收进党委理论学习中心组，跟着班子学，促进他们政治更加坚定、视野不断开阔、能力充分提升。再次，给业绩突出的骨干人才压担子，“党支部书记+部门主任”双职责定位，促进他们全面发展。最后，给综合素质突出的80、90后干部搭台子，确保他们有施展才干的舞台。
杨凡，工程党支部主持工作的副书记、工程管理与设备部副主任，85后年轻干部，陕西公司优秀共产党员。西安理工大学水利水电工程研究生毕业，是旬阳水电厂目前学历最高的职工。研究生阶段，他就跟随导师深度参与引汉济渭、黄河龙口水利枢纽、南水北调中线等工程，理论功底扎实，专业素养较强，是个既懂技术、又懂管理的复合型人才。
优化设计是在确保工程安全、可行、先进的基础上，反复对设计图纸进行的最优修正。杨凡充分利用专业优势，咨询专家教授，查阅相关文件，收集技术资料，积极与设计单位沟通交流、反复探讨，紧盯数据论证、试验进度，设计过程，将最新研究成果尽快应用于工程建设，陆续完成了一期上下游全年土石围堰堰壳料分区、冷却水管布置、厂房结构及尾水管长度化、左五孔冲沙泄洪闸护坦设计方案优化等多项成果，节省工程投资约2000万元。作为党支部负责人，他组织开展创岗建区，成立党员突击队，在急难险重工作中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以一流的党建推进一流工程建设。
李二营，党群工作部主任，80后年轻干部，陕西公司优秀党务工作者，有着较为丰富的生产和行政管理经验。“作为一名水电人，如果没有水电建设经历，那样的人生是不完整的。”2016年，他主动申请调到旬阳水电厂，在建立健全规章制度体系方面发挥了重要作用。
作为党务领域的一名“新人”，他边学边干，逐步进入角色。“听说王书记思路清晰，作风扎实，要求很高。他刚来的时候我倍感压力。经过半年多的磨合，压力不减，但思想上的包袱丢掉了。他没有架子，能够随时随地同我讨论工作，增强了我的自信。工作上他是领导，生活中他更像老大哥，明显地感觉自己提升了，这段经历非常宝贵。”
在制定党委行动计划时，李二营积极建言献策，不断丰富活动内容，把政治思想教育与工程建设高度融合，创新开展“业主+设计监理”的主题党日活动和与施工单位的结对互促活动，进一步统一了工程建设参建各方的思想，把大家的力量凝聚在如期实现攻坚目标上来。
水电七局旬阳项目经理说：“王书记，旬阳党委组织的主题党日和结对互促活动太好了，它既解决了我们党员较少的项目部属地化参加组织生活的困难，又能把大家的心紧紧地凝聚在一起，让我们感受到了组织的温暖，今年七局的工作没问题”。
突出特色 打造一流文化
陕西公司主要领导在旬阳水电工地现场检查后，反复叮咛，要牢固树立主人翁思维，强化宣传意识，占领宣传主阵地，通盘整体策划，进一步提升宣传工作的引领力、鼓动力、凝聚力，增强职工的荣誉感、自豪感、幸福感。
面对每天都在发生着巨大变化的工程现场，如何把企业文化打造得更加契合中国大唐的文化理念，如何使宣传工作能够有效地促进工程高质量建设，旬阳水电厂党委进行了深度思考，他们认为，必须把宣传主阵地放到建设现场、放到施工一线。
他们对整个施工区域的企业标识、宣传标语、氛围营造进行“量体打造”，突出集团公司、陕西公司、旬阳水电厂三级责任主体，注重整体效果。在两边山体、上下游围堰、左坝肩247平台、左右导墙等主要施工区域和显著位置，突出大唐标识，展示集团公司企业文化。如今，“大唐红”已经成为工程现场的主色调，大唐标识、一流理念牢牢矗立在重要位置，成为汉江两岸一道亮丽的风景，在当地获得极高的赞誉，带来了良好的社会效益，有力地维护了工程建设环境。
“现在一走进工地，看到咱们的大唐红，主人翁意识和荣誉感油然而生，感觉腰板也硬了不少，自信心更足了。”职工们高兴地说。
初春的一天，在去工地的路上，几个陕南老乡用方言羡慕地问旬阳水电厂职工：“你们是不是中国大唐的？”在得到肯定的答复后。他们异口同声道：“中国大唐到陕南，在汉江上建设电站，帮助我们发展经济，脱贫致富，看着半山上中国大唐几个大红字，感觉好亲切呦。”
在施工现场面积不大的247临时平台，这是整个工程的制高点，各参建方人员都在此办公。旬阳水电厂充分利用有限空间，形成特色文化园区，打造宣传企业文化的主阵地。
平台左手侧宣传橱窗是党中央要求、集团公司的企业文化，突出了“央企姓党、央企为党”的政治特色。右手则是“六牌一图”的工程建设展板。特色安全文化园占据了平台的大量空间，成为工程现场重要的安全教育基地。陕西公司总经理李江海的安全生产一号令、“三全四零”“六规”等工作要求醒目明了，时刻提醒大家绷紧“安全弦”。里面摆放着标准规范化的脚手架平台，还有安全带防坠、消防灭火、人工急救等安全体验设施。“对农民工来说，理论知识太抽象，不如一次安全体验来得更直观，印象更深刻。”一位项目经理如是说。
一江之隔的工地对面，是该厂的办公营地，醒目的大唐理念标语和工地大唐标识、一流理念遥相呼应。在进厂公路一侧，学习专栏、党建园地、公司精神、工地掠影等橱窗映入眼帘，办公楼内宣传栏和每层的宣传标语定期更换。该厂“软硬兼施”，充分利用新媒体优势，年初创建“大唐旬电”微信公众号，每周发布理论学习、图片新闻、工程建设快递。“在公司系统众多公众号中，我特别关注旬阳的公众号，政治属性强，信息发布全面及时，特点很明显，很吸引眼球。”兄弟电厂的同事感慨道。
持续加大宣传身边的先进模范和先进事迹，在“矢志一流 百日攻坚”活动中，第一时间重奖完成攻坚目标的集体和个人，颁发嘉奖令激发荣誉感。《雷和国：勇对天下“第一难”》《旬阳水电厂点对点接回工友实现工程有序复工》《大唐发电旬阳水电厂用匠心铸造精品工程》《旬阳水电厂：矢志一流，百日攻坚 剑指大江截流》等文章先后在集团公司、陕西公司相关媒体刊载。与此同时，陕西公司组织重点工程采访组到现场深度采访，拍摄照片，撰写精品文章，在陕西主流媒体发表，全方位展示奋进中的旬阳水电厂。
“把你们厂的企业文化建设资料整理一下，我们准备向其他在建工程单位推荐。”一天晚上，旬阳水电厂突然接到陕西公司相关职能部门的电话。事后，该厂党群部主任说：“工作这么多年，第一次被上级领导肯定，太激动了”。
由于旬阳水电站项目一波三折，导致职工对项目信心不强，对未来比较担忧，新一届班子经过艰苦工作，这种阴霾正在烟消云散。旬阳水电厂党委认为，关心关爱职工，首先要加强政治引领，推进幸福大唐建设行动纲要。而人文关怀就是最直接最有效的办法之一。疫情期间，该厂想方设法为职工改善伙食，加强营养，制定“131”就餐方案，实施分时段就餐，降低疫情传播风险，职工满意度明显提升。
封闭期间，大家无法采购生活用品，厂里安排专人统计，集中采购并送到职工手中。虽然公务车辆非常紧张，该厂按照西安、安康和石泉三个方向，坚持用班车接送职工回家探亲，并对行车安全作出明确规定，每行驶一小时，就强制司机进服务区休息20分钟。
陕西公司党委高度关注关心旬阳建设，总经理李江海、党委书记燕海增多次叮咛该厂党政负责人，一手抓工程建设，一手抓关心关爱职工工作，并要求全力以赴做好职工的思想关心、生活关爱、工作关注。
陕西公司关心关爱职工21条措施下发后，旬阳水电厂更是有了底气，健康室、母婴室、室外运动球场……迅速建成投用，血压计分发到部门，监督各项健康检测措施落实到位。常态化组织“五必访”“四季送温暖进一线”等暖心举措。陕西公司党委委员、纪委书记严裕周在旬阳调研检查工作时评价道：“旬阳水电厂对职工是真关心、真关爱，工作措施落实得好，确实解决了职工长期封闭在宿办楼的生活困难和思想问题，特别是健康室值得公司系统其它单位学习借鉴。”
王分良、王国荣两口子是从韩城发电厂分流来的职工。如今，初来时的彷徨早已不复存在，他们把家“扎”在了旬阳。他们俩一个负责砂石骨料的开采生产，常年蹲守在汉江河滩的砂石采集现场，不惧风吹日晒，寻找沙源，组织生产，保障工程建设“口粮”的充裕供应；一个坚守在宿办营地，负责后勤生活和食堂管理，每天挖空心思为职工的一日三餐费心费力，确保职工有充沛的体力投身工程建设。
在新冠疫情发生时，正在春节值班的王分良与王国荣一同加入到企业的“战疫情、保发展”党员突击队。这次坚守，他们在仅有2公顷的山头营地整整封闭了87天，成为全厂坚守时间最长的职工。“七一”前夕，王分良被评为厂级优秀共产党员，王国荣被评为陕西公司巾帼标兵。
王国荣说：“在旬电这个大家庭待的时间长了，虽然苦点累点，但是我们的心却越来越暖了。能够深切感受到厂党委对全体职工特别是分流人员的关心关爱，厂里甚至考虑到要适应渭北、关中、陕南不同地域职工的饮食习惯到等细节问题。我们坚信，旬电的明天一定会更美好。”
该厂用心落实以人民为中心的发展思想，把关心关爱职工当成事业来做。他们认为，要真正做到人文关怀，要有适当的收入，要公平公正，更要从思想上、精神上、成长上给予关怀。他们对职工中存在的问题进行重点摸排，定期了解、集中分析、高度关注，通过走访、座谈、“一对一”帮扶等形式，帮助个别职工解决了思想顾虑和家庭矛盾。一系列的举措，职工们比较满意。大家由衷地说：“企业在潜移默化中发生了变化，我们也要转变，要跟上高质量发展的需要”。
徐遥，是近年来快速成长起来的90后青年骨干。大学毕业后从老家河北来到陕西石泉工作，之后又应聘到旬阳水电厂。面对与华北大平原截然不同的风土人情，他努力克服、尽快适应着。
刚到旬阳水电厂，他就负责当时工程建设最急、最难的晏沟渣场建设工作，跟着师傅们日夜坚守在防汛临时挡墙修建现场，协调施工单位在滩涂地上建成了7.2万平方米的渣场平地。随后，他又投入到工期更紧、任务更重、施工难度更大的一期全年围堰建设中。他和90后的小伙伴们一起，冒着严寒坚守在施工一线，放弃春节和家人团聚的机会，主动加班加点，实现了临时围堰的一次性闭气成功，为后期工程建设打下了坚实的基础。
作为设备安装技术负责人，徐瑶每天蹲守在施工现场长达12个小时，协调解决问题。不记得穿烂了几件工作服，磨烂了几双胶鞋。集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进个人，陕西公司创精品工程、安全生产先进个人称号，以及四年三次的厂内嘉奖就是对他工作最好的肯定和褒扬。经过四年的艰苦磨炼，他从一个水动专业毕业的大学生，变成了具备土建、金结、机电安装、防汛多种技能的“全呱呱”多面手，成为党组织重点培养的业务骨干。
“在旬电，我有了用武之地，更收获了爱情。作为旬电职工，只有电站建成，我才能在企业高质量发展的平台上当好‘主角’，唱好大戏。现在，所有的努力和付出既是建设百年企业、实现自我价值，更是为自己的幸福生活而奋斗。”他信心满满地说。
在旬阳采访的那几天，我感到王楠看起来不苟言笑、外表十分淡定，但内心却热情似火。虽然他说话细声慢气、叙述娓娓道来，性格不温不火，但思路非常清晰，语气十分干脆，意志特别坚定。在交谈中，他望着窗外滔滔不绝的江水、层峦叠嶂的巴山、热火朝天的工地，从牙缝里迸发出几句话，虽然声音不大，但却斩钉截铁：“向公司党委交上高质量建设旬阳水电站工程的成绩单，是旬阳水电厂全体干部职工义不容辞的责任，更是建设一流企业与实现职工美好生活的源泉，必须干成，必须干好。”
10月14日，旬阳水电厂创新党委理论中心组学习方式，在‘三苦’教育基地展厅，开展“学习‘三苦’精神，破除‘四不’顽疾”主题党日活动，并邀请设计和监理的班子成员参加学习，结对互促，凝聚共识，共同推动工程建设。
坚强有力的党建引领，促进了工程建设。围绕全年建设目标，旬阳水电厂成立大江转流指挥部，健全完善倒逼追责机制，每天盘点落实、及时纠偏，以日保周、以周保月，确保“日清日结日进”。以“制度落实、责任落实”为抓手，实施“网格化”全过程管理，严把“六道关口”、强化“现场六规”，落实“四个责任”，密织施工安全“防护网”。严守施工流程、工艺和标准，强化现场“旁站”督办，筑牢质量关。关口前移，深入设备制造厂家，监督、验收设备制造质量，确保大件设备“零缺陷”。千方百计增加混凝土浇筑入仓手段，实现日浇筑量屡创新高。
目前，施工现场昼夜机具轰鸣、人欢马叫，巍峨的主厂房大坝已经屹立在太极城边、汉水之上。全厂干部职工众志成城，正以只争朝夕、永创一流的姿态，朝着大江转流目标奋力拼搏。
发布于：陕西