文/张明生 张昌
“听了张教授的精彩授课，我才真正意识到，精益管理的目的就是节约资源，以最小的投入获得最大产出。”3月3日，大唐陕西发电公司以视频形式举办企业精益管理讲座。课后，该公司采购事业部副主任刘耀军深有感触地说。
在集团公司2021年工作会上，党组书记、董事长邹磊要求全面推进精益管理。会后，大唐陕西发电公司第一时间作出响应，要求树立精益管理理念，坚持精益化管理思路，全面实施精益化管理。1月28日，该公司为两级企业领导班子成员、中层干部和本部、专业公司管理人员配发了《精益思想》等管理类书籍2000余本。为帮助大家尽快了解相关理念，掌握具体做法，特邀请产业互联网顾问，国家注册安全工程师，国家应急管理部安全培训专职讲师，长沙理工大学特聘教授、西安交大MBA班高级讲师、国家电网公司培训中心客座教授张曦月授课。
张教授首先对精益管理的概念和思想理念进行阐述。她指出，精益管理是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精益管理的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉一切不增值的岗位，核心是精简。
张教授表示，精益企业培育要从现场管理、系统集成、供应链提升和精益文化集成四个层次进行管理。现场是管理的基点，应该以现场为中心，帮助现场提升管理水平，通过现场提高拉动企业管理水平的提升。每个企业必须依据精益生产的基本理论和具体实践，走出一条属于自己的经营管理成功道路，形成精益模式并形成企业文化，才能成为名副其实的精益企业。最后，张教授讲解了精益生产的十三种工具。
“精益管理就是要杜绝一切浪费和非增值环节，把员工的积极性发挥出来，实现自我管理和自我约束。”“精益管理的精髓是先生产员工，再生产产品。”“精益管理与公司推广的精细化管理是一脉相承的，公司倡导的‘效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一’管理理念，‘三全四零’安全理念，‘日清日结日进’工程管理理念，建立的‘万众创新，建功立业’平台，就是要求把功夫下在现场，把精力用到生产经营的全过程，就是对精益管理的率先实践”“精益管理起始于顾客需求，终于顾客满足，并努力地持续超越顾客期望。我们是发电企业，就是要通过精益管理，提高产品质量，提升服务水平，实现做强做优目标。”大家纷纷表示，要结合工作实际，把精益管理用于具体的工作实践，为二次创业、高质量发展做出应有的贡献。
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