“2016年，一汽大众销售收入跨过了3000亿元。”一汽-大众懂事、总经理张丕杰在2017年1月17日举行的媒体见面会上谨慎地表示：“我们可能是第一家。我们给自己定义一下，我们是完整税收企业，该交多少钱一定交足了，对国家税收贡献（加上关税）接近500亿元。”
的确，行业中各企业的业绩指标并未出现，一汽-大众是否全行业销售收入冠军尚待行业整体数据的公布。但据悉，2016年一汽-大众全年（终端）销售汽车1904276辆，同比增长12.7%，其中，大众品牌销售1315188辆，同比增长17.3%；奥迪品牌销售589088辆，同比增长3.7%。张丕杰满怀信心地说：“2017年销量目标我们现在定的是196万辆，它离200万如此近，我们不会放弃这个机会。我们希望一汽-大众以完美的质量站在200辆的品牌上。”
2016年，一汽-大众用“发轫”二字来定义全年，即2016是一汽-大众的发轫之年。一汽-大众将今年定义为“专注”，即2017为一汽-大众的专注之年。
张丕杰介绍说：“2017年我们要专注于一汽-大众自己的战略导向，专注项目的推进，专注于用户体验，专注管理提升这四个方面。”
他具体说：“第一，专注就是要专注战略导向。2017年一汽-大众将发布面向更长远的2025战略，并专注于战略的落地执行。1月16日，我们与奥迪签的10年计划， 10年计划就是2025战略的执行——能够落地的战术层面的战略分解。第二，我们就是要专注于项目推进，因为2017年是新产品、新基地密集启动重要的准备期，专注解决对项目推进产生一些阻碍的难题，加强跨部门的合作，从而保障我们的项目能够顺利的进行。尤其是这些跨界车项目，SUV、新能源产品等建设，都需要我们以专注的精神把这些项目落实好。第三就是要专注于用户的体验，2017年是提升销量和品牌的关键时期，为未来做的准备不仅仅是产品，还要关注品牌提升，专注于用户的体验，加强品牌建设，持续的改善产品质量，要更加主动地拥抱互联网的新技术。第四个专注，就是要专注于管理提升，我们走过来的人总觉得企业有不同阶段有不同的管理槛，过去提有30万槛、60万槛、100万槛，有100万到200万这样一个量级，所需要管理的能力是要有跨台阶的提升才能与这样的规模相匹配。所以，我们会专注于强化自身，专注于解决制约企业发展的一些深层次的矛盾，我们会仔细地优化流程，提高解决问题的效率，提升市场化的水平，营造一种敢于担当的管理制度和文化氛围。”
对于跃升到200万辆的量级，张丕杰充满信心。他说信心来自以下几方面：“首先，我们客户的基数非常大，有1300万用户，这是我们底气之一。第二点是质量，品质是根本，只要专注于把品质做好，我们就有赢得未来的理由。第三就是高素质的员工队伍，一汽-大众的员工队伍素质比较高——就是信仰坚定，市场化、职业化、国际化。第四个信心的支撑就是面向未来的战略方向，我们在战略上始终是清晰的，始终有可执行的战略定位。最后一点就是股东双方的支持。”
