都说这年头，有灵魂的企业少，有感情的企业少，人性化的企业更少，企业人员不断流失，老板苦不堪言。凭什么留住员工的心？来自老板们内心的发问，今天分享这四个动作，让你的员工死心塌地。
1、不要肆意剥削劳动力。
许多人离职的原因，是老板经常肆意剥削员工劳动力，要求各种加班，恨不得把员工完全榨干，创造最高价值。在这种高压政策下，员工渐渐失去了对工作原本的兴趣度和热爱，取而代之的是劳累和怨言。而自己的付出更是没有得到回报，只好怀揣不平衡，愤然辞职。作为老板，你收敛了这一个动作了吗？即使需要加班，是不是在合理范围内？2、增强情感投入。
职场残酷，工作难熬，如果只一味要求员工提高绩效、作出成绩，但却从来没有关心过员工，无法真诚对待员工，了解员工内心真实想法，那么是无法得到员工心甘情愿为你卖命的。所以，我们提倡作为企业老板，多一些情感付出，多一些人性化管理，深入民心，体察员工，赋予企业更多的人情味，这样的企业，才能让员工感受温暖，即使工资并不是很高，但工作环境、工作氛围深深吸引住员工。
3、提供发展前景。
企业对员工来说，就是一个平台，借助这个平台，员工渐渐从职场小白蜕化成职场达人，从一个小小的底层员工慢慢晋升到主管、经理，独当一面。在这个平台上，员工既可以得到锻炼，又能满足自己表现的需求，既获取物质方面的夯实，又得到精神、心理成就感的满足。老板多为员工提供发展前景，员工从中改变自身，取得发展，与企业命运融为一体，怎么还会想着离职呢？4、增加学习的机会。
说到底，企业与员工的最佳状态，也是必须是双赢的状态。企业通过员工的工作和努力奋斗取得业绩利润，而员工也必须从中获得自己想要的东西，这才能共发展。如果企业老板能在工作基础上，给员工增加学习的机会，让员工学习新技能，这于员工是福利，更是不断提升企业人员整体综合水平的途径。
企业老板，若以上四个动作能做到一半，员工的死心塌地，不信试试。