很多人问我，作为业内现象级综艺制片人，为何2020年才选择创业？
因为之前《最强大脑》做的比较顺，而且我倾注了太多个人情感在里面，就好像养大一个6岁的孩子，妈妈怎么会狠心离开孩子呢？所以虽然也会困惑“难道就这样一季一季做下去了吗”，但也没有付诸于行动。2019年，在《最强大脑》第六季的制作过程遇到了比较大的波折，于我个人的心态上是一个冲击，让我真正停下脚步去思索：我想要什么样的生活？我想做什么样的产品？行业环境是什么样了？我的空间在哪里？——一直埋头做事，难得抬头看天，以前一季一季的做节目，我生活的半径很小的，就像一个活在玻璃罩子里的人，也像一个被蒙着眼睛拉磨的驴，根本和真正的市场是隔绝的。
2019年5月初，节目播完后心里面其实已经有了隐约的想法，然后找了几个信任的朋友交流了一圈，大家都很支持我，有的帮我捋bp（商业计划书），有的帮我联系投资人，有的给我财税方面知识的指导。。。。。。这段时间我觉得自己像个萌新，以前真的是太顺了，现在好多事情都是从头学习。不过终于坚定的迈出了这一步，再不创业就老了！哈哈。
原本的计划是2020年过完年，全员集合大家就撸起袖子加油干了。1月份突然爆发新冠肺炎，一切计划被打乱。我这算“逆市创业”了吧？人得跟着时势走，任何时候都不能“坐以待毙”，在我筹备的过程中，我觉得不存在“将将好”的时机，每一年都有机会也有困难，每一年都有挣钱的公司也有赔钱的公司，每一年都有新风口产生也有旧事物消亡，所以你说哪一年算真正的“天时地利人和“呢？有一句话我很认同：种一棵树最好的时机，是十年前以及现在。与其盘算时机，不如想好了就去做吧，在动态中调整步伐和节奏。长综艺的困局不是今年才有的，从2018年就显现了，先是网综的崛起，然后是短视频的横空出世，台综式微，现在连视频网站都天天哭穷，可见危机不是今年才产生，而是这次的黑天鹅事件让危机来的更快了、辐射面更广了。
至于是不是逃亡，别人我不知道。我应该不算吧，只是让我在工作计划中把更多的精力投注在短视频领域了。
从2019年5月开始有创业想法，6月开始付诸行动：找方向，找钱，找人，找项目。首先，方向是最重要的，方向不对，就是白忙；有了方向，就要搭建团队，做预算，找投资，确定项目等等。在我“赋闲”的半年里，我自己写了很多方案，算是多年从业经验的一种出口，那种“心流”的专注体验挺棒的。
其实现在开工比原计划要晚了，因为一直在调整团队，有的最早接触的人后来因为种种原因不能到位，有的人要交付自己手上的工作才能全身而退，本来打算10月份就开始，就是因为人员的原因推到了年后。我觉得团队搭建很重要，尤其是创始团队，有些人在一开始感觉不对那就一定不能合作，没有合适的人，就算心里再着急也不能开张。好在目前人员都到齐了，我们也已经开始了线上办公。目前我的团队总共7个人，有大脑核心团队的成员，也有新加入的成员，“麻雀虽小五脏俱全”，年龄段从70后到95后不等，学科构成有理工科、文科、艺术类，专业岗位从前期策划到剪辑包装还有商务对接，可以说是一个小闭环。大家都是看好创业方向才聚在一起的。我给我们这个群起了个名字“皮包公司7个人”，哈哈。因为大家之前都共事了多年，基于对彼此能力和人品的了解，又有了确定的方向，所以现在心是比较齐的，干劲也比较足。我的想法就是，专注于眼前的事情，比惶惶不可终日的等待更能安定人心，与其被动等待市场复苏，不如先做能做的事情。
正如我在bp上写的，我要做一个专注于教育类综艺的内容公司。目标当然是做成行业内的头部公司啦！再宏伟的愿景也要一步步拆解，我之所以要做教育类综艺，因为《最强大脑》就是教育类综艺的最好代表作，我为什么不从自己擅长的方面着手呢？而教育是这个时代的刚需，市场的需求又恰恰是我擅长的，在大流量里做小切口，千鸟在林不如一鸟在手。我希望以后提起教育类综艺的公司，大家第一时间能想到我，就像说起音乐类节目就想起灿星一样。
从对外宣布创业之后，支持的人居多，也有很多过来人给我上警钟，说创业是条不归路让我三思而行。但我的感觉是，就好像你内心隐隐约约有种声音在呼唤，随着时间推移，这个声音越来越清晰，清晰到你想装作没听见都不可能，在这一刻我知道我不得不开始了。而且从实际情况说，我这个年纪也不能考公务员了，去别的公司甚至平台意义也不大，那不创业做什么呢？
我辞职后至今还没有和我前老板交流过，我觉得他们心里是感谢我的吧，感谢我给他们减轻了负担呀，哈哈！在2019年5月公司就已经有一波裁员了，今年这个大环境裁员降薪更是免不了的，像我这样自找出路的高管简直就是善解人意了。创业就是为国家做贡献！
在之前的调研中，我知道很多综艺正规军却在短视频里折戟沉沙，其实一开始我也是心虚的，因为短视频领域是一个“百舸争流”“英雄不问出处”的行业，大家几乎是同一起跑线，并不因为你做过现象级的节目就有了什么buff。我去湖南娱乐频道学习，人家都是传统电视人，进入短视频行业也是花了一年的时间来做适应和调整。他们说这叫“老革命遇到新问题”，但在深入调研后，我觉得万变不离其宗，无论长视频还是短视频，其要义都在于如何用画面讲故事。这事我已经干了16年！只是在不同的时代需要的外包装不一样。
第二，大综艺讲的是精细化分工，工业流水线生产，前期不管后期，后期不管舞台，舞台不管选手，各人做好自己的岗位就行了。而短视频对于单体作战能力要求极高，从写到拍到剪辑上传，可能就1个人，最多3个人完成。这就要求我们每个人都是全能型选手，我和我团队开玩笑：就好像做国宴的现在去摆路边摊了，是“降维打击”还是“水土不服”，先做了再说。
另外，大综艺和短视频成本体量差距巨大，就像大象和麻雀的差别。做短视频你可以不停的试错直到找到最优化方式，而做大综艺是没有试错空间的，开工没有回头箭，一个项目砸了可能这个公司就不在了。在当前这个市场，我觉得做短视频的压力远远小于大综艺，对于我们这种创业公司，也是更务实的打法。
在任何行业，成功者都只是少数，我经历过成功，所以对成功反而看的比较淡，我现在的想法就是，先做起来，完成0到1的跨越，然后在过程中反复试错、快速迭代。我也没什么包袱，这半年学会最多的就是能屈能伸，市场是无情的，市场才不会看你的出身和起点。我的过往经历可能在创业初期为我争取到一些资源，但是这些资源能否持久还是要看真正的市场反馈，我觉得我们是介于金汤勺和白手起家之间的吧，这个状态挺好的：如果带着现成的项目和资金出来，人就会懒，就会温水煮青蛙失去斗志，如果一无所有只凭一腔热情，就会时常陷入焦虑。所以我觉得我们现在这种吃不饱也饿不死的初始状态挺好的。
今年开年为止，最火的视频都是从短视频领域辐射全网的，尤其是回形针的那个科普小片，其观看量完全不亚于一档成熟的综艺节目。以前大家认为长视频和短视频最大的壁垒是影响力，但现在连这个壁垒也被打破了。可见视频内容不在长短，而在你输出的内容成色。做短视频对我们制作公司来说，是可以沉淀为自己的品牌的，而为平台代工长视频，品牌归属是属于平台的。就是亲生的和代孕的区别。我的想法是，做内容要做时间的朋友和空间的朋友。时间的朋友，就是积累，积少成多，聚沙成塔；空间的朋友，就是专注、聚焦、深耕，你做的内容要打上你的tag。我不做全能，也不做低价值代工，我要做的是在既定的赛道里一步步深耕。
我在做综艺节目之前，做了6年社会新闻记者。那是一档每天18:00直播的日播新闻节目，我感觉我这6年的工作经验相当于别人的10年，对我单兵作战能力的提高极大。我们新闻机房门口贴着一张“军规”，里面有句话我现在都记得：新闻稿每一句解说不得超过15个字，因为这是人对单句信息接受的极限。新闻讲究的是短平快和逻辑，是在最短的时间里把一件事情说清楚。有时候看到一些卖的很好的短视频教材，我就哑然失笑，这不就是我们最基础的专业训练吗？这也能卖钱？
从2010年开始，我做了10年的综艺节目，以前做《非诚勿扰》的时候，我每周都要去面试来报名的选手，我算了一下，我一年大概要和来自各行各业的5、6千人面对面说话，这给我在真人秀人物把控上训练出了一种专业直觉，一个人能不能上节目、上节目大概什么效果、在人物关系中充当什么角色，基本和他聊三句话就有数了。所以，我真的觉得我们这个行业不要过分迷信“年轻”，有些专业素质是需要长年累月的训练和积累的，这是岁月赋予我们的最大的礼物。我们公司最牛的长项之一就是在选手的挑选和甄别上，2019年《最强大脑》100个选手加《高能玩家》18个选手的工作量，而我们的选管组只有8个人，没有多年的训练是做不到这么高效的。
我认为，好的制片人都是用钱砸出来的。为什么？没有多年实操经验，怎么可能一蹴而就？我经常和同行们开玩笑，如果罗pd来到中国，估计就成不了罗pd了，因为没有那么多试错机会。目前的行业形态是，有客户才有节目，没有客户就没有钱为你的梦想买单。千里马常有，而伯乐不常有，优秀的年轻人很多，有时候缺的就是一个机会。电视台和制作公司现在花钱都很谨慎，不会随随便便上新项目，以后我们能看到的大节目一定是平台行为，是从平台发起，才有可能立项，而不是凭借一个制作公司拿着方案就能完成的，除非你自带客户。我之所以选择短视频，是因为这是一个对于平台和客户依赖最小的内容制造模式。
大家只看到回形针的一夜爆红，但在这一夜之前，他们做了2年多的积累。而这次的出圈，把长视频和短视频最后一个壁垒也打破了：影响力和长尾效应。以前我们认为，长视频是作品，短视频只是边角料和快餐，但现在短视频也在向精品化的方向升级，我相信随着一支支专业队的下场，可能会把短视频带入2.0时代。与其出产一些垃圾长综艺，还不如好好耕植某个领域的短视频，相信这也会对客户的投放产生影响，资本将更多的倾斜短视频领域。我反复强调的，做内容一定要做时间的朋友和空间的朋友。
这段时间的蛰伏期是我人生的一次“悠长假期”，当个人的际遇和时代的车轮裹挟在一起的时候，特别能产生一种大时代下的无力感，我是一个悲观的乐观主义者，我常说一个人能不能成功，运气比实力重要，现在依然秉持这个观点。我期待的是，大危局下能够诞生什么新机会，而这一波新机会又会把哪些新贵送上潮头？我从业16年了，见证了2g时代到5g时代，从对编机到线编机到手机剪辑，从台综起飞到网综爆发再到短视频井喷，这个时代唯一不变的就是变化本身，所以还能怎么样呢？好好活着，拥抱大时代吧！
发布于：江苏