“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”
——党委书记乔西民如是说。
为进一步强化管理干部战略思维，保持战略定力，坚定发展方向，聚焦内涵，创新赋能，谱写医院高质量发展新篇章，2月3日，咸阳市中心医院党委书记乔西民以《战略的力量》为题开启了2023年新春第一讲，院领导及全体中层干部参会聆听。
乔西民从典型案例入手，讲述了战略的起源与流变、战略的定义与内涵，阐明了战略的两大支点“哲学与人性”，讲解了战略认知与分析三大法则（“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则）及战略制定与实践四步法（“预见”“找魂”“聚焦”“协同”）。随后在此理论基础上围绕公立医院战略管理的重要性、可行性，公立医院战略管理的三要素等方面为与会者打开了医院战略管理与思考之门，通过外部环境分析、内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案等环节重点引出了医院长期性、全局性发展的目标、途径、方案，分析了公立医院高质量发展这一国家战略的着力点（即构建医疗生态圈）及未来医院的基本形态（即智慧医院），帮助大家进一步明确医院使命、愿景和价值观，明晰医院战略管理者的角色和应具备的素质、能力。
在疫情防控进入新阶段、医改步入深水区的当前，乔西民勉励干部职工努力提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力，既要把方向、抓大事、谋长远，又要抓准抓好工作的切入点和落脚点，外观大势、内省自身，善于化危为机，突破制约瓶颈，释放发展活力，稳步推进医院新“1235”发展战略部署和各项目标任务落地落实，以昂扬斗志和奋进姿态推动医院高质量发展。
来源：陕西省咸阳市中心医院
编辑：zjh
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