什么是PIP？
还不知道什么是PIP？那我真的应该要恭喜你了。
PIP是Performance Improvement Plan的缩写，中文通常翻译为『绩效改善计划』。从名字上就知道是外资企业推行的东西，现在很多本土企业管理流程中也在模仿使用了。
简单来说，PIP是一份文档，写明在约定时间内员工必须完成的任务、或者必须达成的指标；而没有完成任务或者没有达成指标，就意味着PIP没有通过。一般这份文档会要求员工签字同意。
下图是常见PIP模板范例
为什么会有PIP？
PIP文档真的是一份帮助员工改善工作绩效的计划吗？
到底什么样的员工会被要求执行PIP呢？
如果上司要求你执行PIP，那究竟意味着什么？
首先，不管自己是否同意，被要求执行PIP，就代表着上司对你的工作业绩非常不满意。
其次，这份文档的最后，一般都会说明，如果没有通过PIP，就不再适合在本岗位上工作了。
明白了吗？
表面上，PIP是在管理流程中给表现不好的员工一次改善的机会；但深入想想，如果只是谈绩效改善，为什么会强调PIP失败后的结果呢？
每当经理跑来对HR说：『我想把这个家伙放到PIP里』，大部分的HR其实都明白潜在的意思是：我的团队不想再要这个人了，公司能不能合理地把人踢出去。
好了，其实真相就是：当老板对员工感到不满意，想把他或她放到PIP中时，他们心里想的是：好吧，终于可以让这个家伙滚蛋了。
谁会使用PIP？
还是先说观点，无能的管理者才喜欢使用PIP。
有些员工即使真的绩效不好，但在执行PIP之前，这个经理做了些什么？人是经理选的，工作是经理安排的，试用期是经理评估的，现在又来说他工作表现不合格，为什么？
不能否认，有些员工在面试与实际工作中的表现差别挺大，有时工作态度也会情绪化。但如果是一个经验丰富的管理者，早就能够察觉和处理这样的隐患，绝不至于需要PIP这种强制的手段。
而另外一种管理者，实际才不管绩效不绩效呢。他们只是单纯为了表现：『我才是老大，我说了算』的态度。但凡他们的权威受到质疑或者威胁，他们只会想方设法把反对者踢出团队，之后戴上个绩效不好的帽子为自己找台阶。
结合中国现在的劳动法，企业在辞退员工前必须要给员工培训和换岗的机会。如果管理流程上可以使用PIP，那么以上两种管理者都可以用它作为符合法律要求的愰子，顺坡下驴。
PIP就是一块遮羞布，帮助无能的管理者遮掩在团队管理上的失败和管理能力的欠缺。
我被要求执行PIP了，该怎么办？
事情走到这一步，应该明白你上司的意图了。
无论你的上司是无能还是强权，其实都没有任何继续一起工作的价值。所以，我的观点是一旦进入PIP，你需要做出如下的反应和行动。
1. 表现出积极的态度，接受并认可PIP文件，表示自己会按照要求工作。
2. 如果并非真正是绩效问题，不要过于争执，在工作中保留对自己有利的证据，以便下一份工作中证明。
3. 如果真的是不适合当前这份工作，认真检讨自己的得失，避免下一份工作再犯错。
4. 开始更新简历，寻找自己的下一份工作。PIP的时间通常一个月到三个月，做为寻找工作的过渡其实很适合。即使需要请假面试，这个阶段你的上司也出于本意，不会刁难。
5. 保持与同事、上司以及HR的良好互动，表现出积极的态度，不要给人以消极怠工的印象。这样对下一份工作可能的背景调查有帮助，也能表现出你良好的职业素质。
6. 简单学习一下劳动法的知识，必要时候要懂得寻求法律帮助。
7. 假如真的在PIP中通过了，职位暂时保住了。你仍然需要重复检查第二步到第六步，不断调整自己的状态。PIP是一个警告，你还在团队待裁员工的名单上。
请记住，一时的义气之争对于自己的职场发展并没有帮助。在适当的时间选择适当的行动是职场成功发展的关键。
你的公司有PIP吗？你有遇到类似的情况吗？欢迎大家留言讨论。
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