走进文山州文山市新平街道庄子田村，放眼望去，昔日的荒山石漠已被连绵5000余亩的仙人掌覆盖，绿意盎然、生机勃勃。这个曾经因石漠化严重、青壮年外流而“脏乱差穷”的村庄，如今已成为远近闻名的“仙人掌第一村”。截至2025年，全村人均收入达3.2万元，昔日的石漠化山区蝶变为宜居宜业的和美乡村。
庄子田村的巨变，是文山州树立和践行正确政绩观的一个生动缩影。在这里，正确政绩观不是挂在墙上的口号，而是写在石缝间、种在土地里、融入群众心中的实干答卷。
党建引领，把准“政绩为谁而树”的方向
2021年，在外打拼多年的党员鲁春红响应文山州“归雁工程”号召返乡，被推选为村党支部书记。面对石漠化土地超80%、劳动力外流超70%的困境，他没有急于上项目、铺摊子，而是首先建强党支部，搭建起“党支部＋合作社＋公司＋农户”的组织架构，将11名有技术、敢担当的青年党员凝聚为核心团队。
鲁春红深知，真正的政绩不是个人名利，而是让乡亲们过上好日子。他带领党员深入调研，将村里有着200多年种植历史的仙人掌确定为主导产业，推行“仙人掌＋粮食”复合种植模式，探索出一条生态治理与产业增收共赢的路子。在他的带动下，全村106户3000余亩土地100%入股，476名村民变身“股民”，外出务工人员100%返乡就业。这一切的背后，是一名基层党员干部“为民造福是最大政绩”的初心坚守。
实干担当，书写“树什么样的政绩”的答卷
在庄子田村，政绩是干出来的，不是喊出来的。鲁春红秉持“功成不必在我、功成必定有我”的境界，一年接着一年干，一步一个脚印走。过去，庄子田村道路崎岖、运输全靠人背马驮，严重制约了产业发展。鲁春红多方奔走，带领群众修路拓道，自己垫资推动修建道路，面对卫生治理难题，他推行“扣分联动”机制：一户庭院不整洁扣3分，同组其他户扣1分，让村民在相互监督中养成卫生习惯；公共设施维护实行分组抽签制，完成快的组可获得钓鱼奖励，让劳动变得有乐趣、有盼头。针对老年人群体，村党支部通过老年协会集中管理，利用经费支持文娱活动，对破坏团结者实行“开除”机制，有效凝聚了人心。从“要我干”到“我要干”，村民的积极性被彻底激发，村容村貌也从“脏乱差”转变为“干净整齐”，石漠化治理成效显著。他牵头成立菁啊妞农业有限公司，争取资金建成4000平方米标准化加工厂，实现采摘、加工、储存一体化；积极与中国农业大学等高校合作，开发出仙人掌啤酒、酵素等10余种高附加值产品，推动产业从“卖原料”向“卖产品”“卖品牌”转型。
村民王云喜返乡后，依托仙人掌特色开发出果汁炖鸡、仙人掌冻等菜品，2025年家庭总收入达41万余元；李加文从昆明返乡开起休闲餐馆，计划增加仙人掌元素提升知名度；张登云从最初小规模种植到年收入二十多万元，见证了无人机、车辆运输取代人力背运的效率飞跃。产业兴旺带来的是群众增收的“真金白银”，2025年全村仙人掌产业销售收入达1500万元，较2022年增长2倍多。
利益共享，交出“靠什么树政绩”的答卷
“一人富和少数人富不是党的政策，大家一起发展、一起致富才是奋斗目标。”鲁春红的话道出了正确政绩观的核心要义。他牵头建立“80∶15∶5”利益分配机制，产业收入的80%分配给群众，15%归企业用于扩大再生产，5%纳入村集体经济。同时建立村集体收益“532”分配机制，50%返给土地入股群众，30%由全体村民共享，20%投入公益事业。
在产业发展中，村民通过“土地流转得租金、务工就业得薪金、股份分红得股金”实现稳定增收。村集体收入从无到有、从少到多，先后完成7.3公里排污管网改造、20余公里道路硬化，太阳能路灯、视频监控实现全覆盖。村民感慨：“以前石头缝里长不出粮，现在石头缝里能淘金。”
科技赋能，厚植“利长远”的发展根基
庄子田村的实践，还体现了文山州“多做打基础、利长远的事”的政绩追求。自2023年起，文山州农业科学院食品所副所长陈达菊作为“科技副总”介入帮扶，协助开发仙人掌面膜、无糖膜片等功能性产品，推进果酒配方优化和饮料类产品研发。科技赋能不仅提升了产品附加值，更从种植端加强质量管控，保障原料品质均一性，为产业可持续发展筑牢根基。
如今的庄子田村，5000亩仙人掌连绵起伏，石漠化治理成效显著，村庄植被覆盖率从2021年的32%提升至75%。乡亲们说：“鲁支书带着我们在石头缝里刨出了‘致富掌’。”这句朴实的话语，是对一名基层党员干部践行正确政绩观的最好褒奖。
从“石头村”到“绿富美”，庄子田村的蝶变证明：真正的政绩，是经得起历史检验、赢得群众口碑的实绩。在文山这片热土上，越来越多的“庄子田”正在涌现，越来越多的“鲁春红”正在成长，他们用实干担当书写着中国式现代化文山实践的崭新篇章。
发布于：云南