太难了！无绩效，不管理，供应商绩效管理就该这么做

在供应商管理实践中，不少企业都会产生这样的疑惑——为什么费劲周折去做供应商绩效管理，做出来的效果又不甚满意？当企业投入大量资源和精力在供应商绩效管理当中时，究竟是什么限制了绩效管理的成效？

搞清楚这个问题之前，企业首先要明白：供应商绩效管理都考核哪些维度，通过绩效管理，想要得到哪些价值？

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供应商绩效管理考核维度有哪些？

供应商绩效管理中，不同的行业和企业，对供应商的绩效评估维度也不同。为了能够综合、全面的对供应商的绩效情况做出准确客观的评估，企业应该建立系统全面的供应商绩效评估体系，在这一体系中要综合考虑各种体系指标。

首先是质量指标，这是对供应商绩效考核中最基本的内容，包括货物批次的合格率、抽检合格率以及免检率等；

其次是供应指标，主要指供应商在交货时的各种表现，以及供应商自身的管理水平，这就要看供应商能否准时交货、交货的周期是多少等等；

再则是经济指标，这与供应商的采购价格和成本有很大关系，经济指标的变化相对于前两种指标来说比较稳定，考核周期较长，而且对于经济指标很难进行量化，多数都是采取定性评价，比如报价的过程和价格水平等；

最后是服务指标，对供应商的绩效评价不能缺少对供应商服务方面的考核，采取的也是定性的方式，对供应商的服务态度、沟通与合作、售后等方面的表现进行考核。

科学合理的供应商绩效考核维度，可以帮助供应商改进，而通过量化评估的方法，这样评估不仅有据可依，还便于使用和分析，轻松掌握供应商好在哪里，差在哪里。

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供应商绩效管理的价值在哪？

供应商绩效管理是供应商管理的重要组成部分，在整个采购管理生命周期中起到重要的作用。

1.通过做好供应商绩效管理工作，能够让企业对供应商有更加全面的评估，可以判断供应商的水平，以及供应商对企业发展的作用，然后就可以更加科学地指导供应商的综合服务水平提升。

2.保证供应商的管理水平，可以提升对供应商的管理效率，甚至融入到采购企业的战略中，提升双方合作水平，保障供需关系的长期稳定发展。

3.通过供应商绩效管理，有利于提高企业与供应商之间的合作程度，通过做好绩效评估，有利于企业提高选择供应商的准确性，也能够满足企业发展过程中的特定需求，增进企业和供应商之间的良性合作，从而促进利益的最大化。

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供应商绩效管理如何实施？

供应商绩效考核标准制定后，如何进行绩效的考核与实施呢？可以从以下5个维度考虑：

1.供应商管理理念。在供应商管理理念的原则上，需要制定明确的管理体系标准，制定出社会化、市场化、个性化的管理方法，以便和企业的管理理念相符合。供应商管理理念必须将以人为本和以物为本相结合，作为供应商管理的核心。

2.激励机制的建设。为了能让企业和供应商之间的合作更加稳固，可以利用激励机制推动合作的深入。并且利用激励机制让供应商对合作变得更主动，通过充分合作，顺畅供需渠道，实现双方的经济效益最大化。

3.供应商管理中的沟通。企业和供应商之间有互相依赖的关系，但是这种依赖是和竞争并存的。尤其是在和供应商合作的过程中，企业需要科学地实施管理和沟通，才能够保证双方建立起密切而且稳定的合作关系，促进双方的共赢。因此在和供应商合作的过程中，要分析沟通方面存在的问题，采取切实有效的措施消除沟通中的障碍，保障沟通渠道的顺畅。

4.供应商管理制度的构建。为了有效开展供应商的绩效管理工作，必须要构建标准化的供应商管理制度，确保采购活动能够顺利进行。在制度的制定上，需要保证管理制度、企业自身的特点以及企业的管理理念都能够有效结合，并且根据供应商的评价来制定管理工作、激励工作以及沟通工作等等，从而保证管理制度的应变性和针对性，对供应商进行全面完整的管理。

5.做好对供应商执行力的评价。供应商的执行力是评价供应商管理水平的关键指标之一，利用这项指标可以了解供应商对双方约定的执行能力，有利于促进供应商在各项工作中有意愿完成工作。其次在能力上，需要对员工和领导的行为进行评价，以便确定供应商和公司员工的能力，包括解决问题的能力和沟通能力等等，促进做好相关的组织协调工作，保证任务的完成。

在实际工作中，即使有了科学、客观、严谨的考评标准，企业也很难找到在所有指标上都达到极致的原生态供应商，但却能够找到单项或几项指标达到极致的供应商。此时，企业要做的为协助供应商发展与完善，将公司的供应要求清楚、完整地传递给供方，为供应商绩效辅导、改善提供数据与结果的依据，将供应商的优势发挥到极致，为双方未来的双赢合作的提供基础。

看到这，有没有觉得供应商管理尤其是绩效管理这块，想要做好，做到完美，里里外外hold住，是不是觉得比登天还难，日常工作太难cover，那有没有更高效便捷的供应商绩效管理工具呢？

答案是：有的！！