本文转自：大连日报
大连是我国重要装备制造业基地。大连装备技术应用场景丰富，在推动数字经济与改造升级“老字号”深度融合方面具有优势。
一、发展现状
（一）大连装备制造企业数字化发展进程加快，数字化转型不可逆转。大连共有四家装备制造业上市公司开展了数字化实践。大连豪森设备制造股份有限公司数字化转型进程处于广泛应用阶段；冰山冷热科技股份有限公司、大连华锐重工集团股份有限公司、瓦房店轴承股份有限公司数字化转型进程处于加速推进阶段。
（二）企业内生发展需求和客户数字化需求是大连装备制造企业开展数字化实践的“加速器”。大连装备制造业企业数字化实践的主要内部驱动因素是提升运营效率与生产质量、提高管理效率；主要外部驱动因素是满足客户数字化工厂的战略需求、为客户创造更高价值。
（三）大连装备制造业企业主要在人工智能、机器人、大数据、物联网、云服务等技术领域开展了一定程度的推广和应用。大连豪森设备制造股份有限公司主要应用大数据、人工智能、物联网和机器人等技术开展数字化实践；大连华锐重工集团股份有限公司主要应用云服务、大数据和人工智能等技术开展数字化实践。
二、存在不足
（一）企业已经认识到数字化的重要性，但部分企业尚未开展数字化实践。在大连七家装备制造业上市公司中，仍有三家企业尚未开展数字化实践。尚未开展数字化实践的企业遇到的主要困难在于未普及数字化文化；业务流程复杂，重构难度大；缺少数字化人才；缺乏数据分析和数据应用能力。
（二）企业尚未制定数字化战略目标。目前，辽宁省共有三家装备制造业上市公司制定了企业级数字化战略目标，分别是沈阳新松机器人自动化股份有限公司、聚龙股份有限公司、营口金辰机械股份有限公司。大连装备制造业上市公司虽然尚未制定数字化战略目标，但均提出业务转型和产品与服务创新的迫切需求。
（三）数字技术与行业、业务、管理和决策四大场景的深度融合仍有待加强。新一代数字技术大多应用在大连装备制造行业场景或业务场景中的某些具体领域，尚未实现在行业场景（如物流与能源）、业务场景（如客户体验、产品创新和精准营销）、管理场景（如财务分析、智能供应链）以及决策场景（如指标应用、报表应用）中取得均衡全面发展。
三、对策建议
（一）扶持引导企业数字化转型，提高装备制造业整体的自动化、信息化和数字化水平。其一，提升装备制造企业负责人对数字化转型必要性的认知，通过培训、参展、研讨等形式，增强其转型意愿和内生动力。其二，建立通用技术能力支撑体系，为装备制造企业发展提供安全、高效、敏捷的数字化服务，统筹推进人工智能、大数据、物联网、云服务等新兴技术基础设施建设。其三，创新政府支持模式，建议政府提供资金与平台运营企业成立“装备制造企业数字化改造免费体验基金”，支持中小装备制造企业接入平台免费享受基本平台服务。
（二）大力推进装备制造业数字化转型发展，提升企业的数字化应用能力。其一，通过开展试点或示范工程培育数字化转型标杆企业，重点推动龙头企业数字化技术改造。其二，成立市级企业数字化协会等行业组织，深化行业技术交流合作，加强科技创新成果行业推广应用，提升装备制造业整体数字化应用能力。
（三）支持形成协同创新、交流合作、成果共享等常态化的装备制造业数字化生态建设。其一，制定具有科学性和前瞻性的数字化装备制造业发展战略、规划，出台地方性产业规范或标准，激励、引导广大企业主动实施战略调整。其二，鼓励企业通过互联网信息共享，实现价值网络互联互通和信息融合，形成开放型装备制造业数字化生态体系。其三，构建产业公共服务平台，如产业网和供应链支撑的对接服务平台、针对数字智能制造产品和服务的开放性市场推广和服务平台。
发布于：北京